如何创建企业的培训体系.docVIP

如何创建企业的培训体系 Training and Development 东方诚信企业管理咨询公司 1 讨论主题  ? 企业战略与培训 ? 培训面临的挑战 ? 如何制定企业培训计划 – 培训路径图的设计 – 培训计划的制定 ? 如何制定培训预算 ? 如何进行培训的组织实 施 ? 如何确定培训需求  ? 如何选择培训供应商 ? 如何将进行培训成果转 化 ? 如何进行培训效益评估 ? 如何进行培训的持续改 进 ? 如何让培训管理更有效 – 培训的电子化系统  2 公司的期望 行为 绩 培训 效 结果 时间 3 公司培训面临的挑战 绩 培训 效 行为 结果 时间 大部分公司培训的实际情况 4 企业培训有哪些误区? ? 沿用大学的那套学习方法 ? 重业务培训轻管理培训 ? 针对性差 ? 忽视细节 ? 重知识轻技能 ? 忽视行为的改变 ? 忽视团队学习 5 培训发展与企业战略 ? 公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目 标紧密相关, ? 必须对公司的战略目标实现有促进作用 6 战略性人力资源管理  人力规划  岗位设计  人才招聘  薪酬福利  文化 战略 绩效管理  员工沟通 培训的策略  7 如何制定企业培训计划 培训路径图: ? 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职 位的培训路径图。向全体员工公布。 8 客户代表CLIENT SPECIALIST  客户 商务 行业 内部管理  项目管理  产品.技术 个人技能 1) Client Relationships * 4) Market Trends 8.) Industry * 9) Internal 12) Project Initiate 16) I/S Offerings 21) Leadership * 2) Client Strategy Planning *5) Financial Strategies * 17) Applications 3) Client Mgmt Systems * 6) Consulting Methods 7) Value-Based * . TEMPLATE B 10) IBM Strategy 11) IBM Mgmt System 13) Project Planning 14) Track/Report/Deliver 15) Risk Management 18) Architectures 19) Design Method/Tools 20) I/T Related Services 22) Communication * 23) Negotiation * 24) Situational Analysis * 1 to 24  ELT NEO (4 days)  Foundation (15D) or PROFELT(5D) Solution Selling (10D) or Marketing School (5D) or IGSI-SD (10D) Completion School (8D)  SL 2 1,2 Marketing To Your Client Vision 7 Signature Service 8 Industry Update 9,11 Process Mgmt 16,18 Products Updates 21,22,24 Personal Growth 3D SL 3 2 Power Base Selling 2D 7 Practical Approach To Selling SL 3 5D SL 3 5 D 9,11  CRM Overview SL 3 3 D SL 3 5D SL 3 23 Negotiating to Yes 3D SL 3 4D SL 3 2 D SL 3 10 2 D SL 3 1,2 Winning Major 6,7 Consulting Process Workshop  1 D Go-To-Market Workshop SL 3 21 Team Pac Workshops 3D Proposal SL 3 2,3 Client Investment Program 4 D 5 Financial Marketing SL 3  21 TeamPac Facilitators Workshop SL 3 5D SL 4 2D SL 3 4 D 23 SL 4  3 D Bldg Collaborati