《农业生产资料采购站农资经营网点设施建设项目可行性研究报告》.doc

第一章 总论 1.1 项目名称: 东丰县泽丰农业生产资料采购站农资经营网点设施建设项目 1.2 项目性质:改扩建 1.3 建设单位：吉林省东丰县泽丰农业生产资料采购站 建设地址：吉林省东丰县东丰镇 经济性质：集体 注册资金：55万元 法人代表：钱启良 主管单位：吉林省东丰县供销合作社联合社 法人代表：孙元龙 1.4建设地点：吉林省东丰县东丰镇所在地。 1.5建设规模及主要建设内容 1.5.1建设规模 改建一个308.88平方米的砖木农资仓储库；扩建一个砖混320平方米农资仓储库房、办公室及农资商品展室；新建一个1000平方米封闭农资仓储库；新增场地硬覆盖（水泥防水）310平方米。 1.5.2建设内容 1、改建砖木农资仓储库一个，面积308.88平方米。 2、扩建砖混农资仓储库房一个，面积320平方米。 3、新建半封闭农资仓储库一个，面积1000平方米。 4、场地硬覆盖310平方米。 1.6建设起止年限 2010年6月---2011年5月。 1.7 投资估算及资金来源 1.7.1 投资估算 项目总投资222万元 1、建设投资196.93万元; 建设投资中： 固定资产投资：185万元。即经营网点改造：110万元。（详见附表16）库房新建：75万元。 2、建设期利息投入15.07万元。（详见附表11） 1.7.2 资金来源 项目建设期限为1年，此项目投资总额为222万元，自筹资金122万元，申请省级专项资金100万元。 第二章 项目建设背景及必要性 2.1 项目建设背景 随着化肥、农药等农资商品流通体制的变革，我县农资商品供应方式发生了根本性变化，由原来的计划供应到现在的放开经营。市场放开后，打破了部门独家垄断经营，解决了农民买农资难的问题，但市场放开后，也带来了零售市场和服务市场不成熟，企业数目众多但规模普遍较小，经营主体多元但素质参差不齐，缺少有实力的终端连锁经营企业，导致农资市场存在结构性缺陷：农资经营主体结构不合理，缺乏规模化企业和主导性品牌；农资产品结构不合理，农资行业技术进步缓慢；农资市场不完善，市场秩序亟待规范；大多数农资企业经营方式落后、经营管理一体化程度比较低；我县农资流通和服务体系尚未形成，营销和服务网络建设滞后。外地的经验证明，建立农资连锁配送体系，实行规模化经营，是建立农资现代流通服务体系的需要，也是统筹城乡协调发展，建设社会主义新农村的客观要求，更是解决当前我县农资市场中存在问题的有效途径。 因此我们必须立足本系统，服务全社会，利用丰富的网络资源，加快“农资农家店”和综合服务站建设步伐，形成县内大型农资配送中心，乡镇承接连锁超市，村级“农资农家店”和综合服务站直接进行终端服务，建设完全适应农业生产发展的农资联网配送到村工程，建立遍布全县农村的配送网点。实行“统一标识、统一经营方式、统一进货管理、统一价格标准、统一核算、统一服务”的管理模式。 此项目的建成不仅使我县的农资市场得到净化，全面杜绝坑农、害农、伤农行为，而且为我县服务“三农”做出重要贡献，具有显著的社会效益。 2.2 项目建设的必要性及可行性 2.2.1 必要性 １、符合国家政策导向。 发展农资连锁经营，建立农资现代经营服务网络，党中央、国务院历来高度重视。2003年，中共中央、国务院在《关于做好农业和农村工作的意见》（中发[2003]3号）中明确指出：“供销合作社要充分发挥自己的优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络”。2006年中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发[2006]1 号）中明确提出，要加强现代农村流通体系建设，积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营，建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系，改善农村市场环境。国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》国发〔2009〕40号指出，加快推进农资连锁经营，大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店。 2、东丰县泽丰农业生产资料采购站组建农资连锁配送业务具有许多优势。 一是市场优势。东丰县泽丰农资采购站是供销系统所属企业，多年来一直从事化肥、农药经营。企业改制后，该企业引进了先进的经营理念，吸入大量社会经营资金，经营实力不断壮大，经营活力逐步增强。农资经营触角已延伸到全县12个镇2个乡，229行政村，1628个村民小组，经营服务范围辐射全县所有乡镇，并且打入了邻近市县东辽、梅河口农资经营市场。农资销售虽然市场占有份额不及计划经济时期，但也稳居全县各农资经营企业的首位，市场占有率达70%以上，年销售化肥7000余吨，占区域销售总量的三分之二有余。 二是品牌优势。东丰县泽丰农业生产资料采购站所经营代理的名优品牌市场占有份额达80％以上，而且拥有全县磷酸二铵和尿素的掌控权。