生产运营管理·从精益生产到世界级制造.ppt

安定化 生产 人员安定化管理 设备安定化管理 质量安定化管理 供应安定化管理 现场安定化管理 专业化 标准化 简化 消除不合理 消除浪费 消除偏差 2、标准化作业管理 以标准化应对变化 做好标准化，集中精力进行变化点管理 · 技能易掌握 · 作业易执行 · 质量易保证 · 管理易监督 · 变化易对应 ☆ 低级错误少 ☆ 作业速度快 ☆ 人员易调配 ☆ 人才易培养 ☆ 应变能力高 低 成本 高 质量 快速 反应 标准化作业管理的四大构成 作业 标准化 标准化 作业 变化点 管理 改善 及优化 P D A C 作业标准化 Operation Standard · 作业内容 · 作业步骤 · 作业方法 · 质量标准 · 标准工时 · 工艺条件 · 注意事项 将工序作业的内容、要求和方法进行规范，设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间，形成作业标准，作为工序作业和作业管理的标准性文件。 · 所用材料 · 加工设备 · 工装夹具 · 检测方法 · 检测仪器 · 检测频率 · 检测人员 标准化作业 Standard Operation 员工严格按照作业标准化要求实施作业，实施作业检查并记录，同时敏锐观察并及时报告变化。 作业环境 管理 作业标准 管理 作业 管理 标准化作业的环境管理 作业环境 管理 作业标准 管理 作业 管理 5S 定置定位 定点定容定量 照明 有效照明 提高效率 颜色 环境、警示 区分、提醒 噪音 降噪、 隔音防护 人-机工程 素养 整理 整顿 清扫 清洁 安全 5S 6S 颜色 色彩对人的影响很大。根据作业特点对环境进行适当配色十分必要。 设备 灭火器 不良品 镇静、清洁感 中性、平静感 增加食欲 中性 心理不安、神经紧张 对人的影响 青 紫 绿 橙 黄 红 颜色 食堂 一般不用 适用 冷色 对人起消极、 镇静的心理作用 暖色 对人起积极、 兴奋的心理作用 性质 研究显示，成人喜爱的色调顺序为： 蓝、红、绿、黄、橙、紫、褐、灰、黑、白、粉 颜色的特性 色彩对人的影响很大，根据作业特点对环境进行适当配色十分必要。 厂房 颜色 工作 内容 设备适宜用 绿色——中性，灰色——无刺激， 卫生环境适宜用白色， 搬运设备适宜用明快颜色，避免用深色 辅助 设备 动力 配管 工作台 主要 设备 机体 反应 心理 反应 无规律的、 令人不快、 不安或有害 的声音信号 噪音 心情烦躁 容易疲劳 反应迟钝 注意力分散 劳动 防护 隔音 声源 控制 轮换 作业 危害 降低效率 影响工作质量 伤害听力 降低安全性 影响 控 制 照明 普通搬运，普通材料、零件仓储 粗作业 100 （70～150） 普通机械加工、装配， 冲压、电镀、涂装、布线、印刷 普通作业 200 （150～300） 精密机修加工，收音机、电话、打印机、马达装配，普通品质检查 精密作业 500 （300～700） 超精密机械加工、精密检查， 电子零件、手表、照相机装配， 皮革检查、制版修正、精加工 超精密作业 1000 （700～1500） 作 业 场 所 作业区分 标准照度 作业环境中的有效照明能提高效率、降低疲劳。 标准化作业的作业标准管理 作业环境 管理 作业标准 管理 作业 管理 方法 执行规定的 作业方法 时间 在标准时间内 完成作业 记录 按要求检查 并记录结果 质量 达到规定的 质量要求 标准化作业管理体系的构建 文件 体系 执行 体系 支持 体系 监督 体系 标准化作业管理体系的维护 细化 优化 充实 根据机型、工艺、材料等特点不断做精做细，提高作业标准的针对性。 不断改进，寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准，不断提升作业绩效。 根据实践经验，不断丰富标准化作业管理的内容和形式。 标准作业 非标准作业 有规律的重复性作业，如：组装工序的螺栓紧固。 没有规律的非重复性作业，如：补充螺栓。 如果操作者在作业中同时需要进行标准作业和非标准作业，必然造成生产动作的停顿，从而使生产不稳定。 流线化生产的标准化作业 为达到人员的安定，首先要分离标准作业和非标准作业。 标准作业 非标准作业 线上操作者负责 线外“水蜘蛛”负责 对“水蜘蛛”来说 是标准作业 全体标准作