同致行-深圳瑞河耶纳地产项目开盘前阶段营销执行报告.docVIP

瑞河耶纳开盘前阶段营销执行报告 前言 瑞河耶纳到目前为止已成功认筹，下阶段（截止开盘前）的一系 列工作则迫在眉睫。如果说认筹前是该项目的营销铺垫期，那么 下阶段则是该项目的造势期。所以，下阶段营销工作的策划与执 行对于本项目而言则尤为重要。 该报告为开盘前阶段的一系列重要营销工作节点的策略思路， 敬请参考。我司将随着时间的推移针对每一重要工作节点作出细 化方案。 一、制定《开盘前阶段营销执行报告》的意义 从全局把握该阶段工作重点，并提出相应各重点工作的策划思路； 理清下阶段的工作思路，做到主次分明，为开盘前重点工作起到纲领性的指导作用； 吸取前阶段的工作经验，避免重复性工作，提高工作效率。 二、《开盘前阶段营销执行报告》的实施原则 发展商对房地产营销运作的宏观、理性认识与把握。 发展商决策的科学化、理性化。 发展商必要的资金保证。 第一章 下阶段工作重点 一、工作大纲 工作事项 责任单位 完成起始时间 1 影视宣传片制作 影视公司、东部、同致行 8.10－9.24 2 项目新闻发布会 同致行、青铜、东部、媒体 8.13－8.28 3 媒体广告执行方案 青铜、同致行、东部、媒体 8.11－8.26 4 售楼处扩建 同致行、东部、青铜 8.13－9.23 5 样板房装修 装修公司、同致行、青铜、东部 根据物业类型详定 6 楼书 青铜、同致行、东部 8.13－9.23