项目管理表单使用规定.doc

××××体育用品有限公司 文件名称：项目管理表单使用规定 文 件 编 号： SLG-03-309 修 订 记 录 制/修订 日 期 修 订 内 容 摘 要 页 次 版本 版次 总页数 审 批 撰 写 2004年 12月18日 初版发行 / A/0 2 1.为提高工作效率，加强部门间工作的协助，特制定本规定。 3.本规定所指表单包括:《项目立项呈批单》、《项目协助申请单》、《项目协助反馈单》、《事件跟踪资料卡》等四份。 4.部门间协助主要以项目小组的形式开展，公司每一项目都必须立项，在被批准后方可实施。立项没有被批准或者没有立项而实施的项目，该项目无效，该项目的负责人要负全部责任。 5.经公司批准的项目，应指定部门负责，同时成立项目小组。 6.项目负责人提出的项目，须立项并应征求相关部门经理的意见，呈总经理审批后方可实施。 7.项目的开展主要以该部门为主。若在执行过程中，遇到该部门无法解决的问题，需要其他部门协助的，要填写《项目协助申请表》由总经理批准后执行。 8.协助部门需按要求协助完成该项目，并填写《项目反馈单》反映任务的完成情况及建议。若协助部门因故无法协助或无法按要求完成指定任务的，须及时向总经理报告，并说明原因。 9.项目