项目管理--金蝶项目实施培训.ppt
风险概率与影响评估 风险概率:指每项具体风险发生的可能性 风险影响:指风险一旦发生对项目目标(时间、费用、范围、质量)的潜在影响 包括消极影响或威胁 也包括积极影响或机会 风险概率与风险影响可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述 应由有经验者加以引导 若风险概率和影响明显很低,则不对其排序,而是放入watchlist,待进一步监测 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 风险影响级别判定 项目目标 非常低 低 中 高 非常高 线性度量 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 进度拖延介于5-10% 进度拖延介于10-20% 进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 范围的缩小不被客户接受 项目最终产品不能有效使用 质量 质量等级降低几乎察觉不到 只有某些要求非常严格的工作受到影响 质量的降低需要得到客户批准 质量降低不被客户接受 项目最终产品实际不能使用 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! 概率影响矩阵 将概率与影响的标度结合起来 建立一个对风险或风险情况的评定等级(极低、低、中、高、极高) 可使用描述性文字或使用数字表示 组织偏好 PI矩阵 probabi
原创力文档

文档评论(0)