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项目计划与进度控制 （Project Planning and Scheduling Controlling） 华中科技大学系统工程研究所 课程纲要 第一部分：项目计划与进度控制概要 第一部分 项目计划与进度控制概要 计划 计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。 三个问题： 1、确定组织目标； 2、确定为达成目标的行动时序； 3、确定行动所需的资源比例。 计划通常需要在多个方案中进行分析、评价和筛选。 项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员以及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。 从某种程度上说，项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，不在于为参与者提供技术指导。 确定任务范围，落实责任，制定时间表； 确定项目实施规范； 确立各成员及工作范围、责、权、利； 促进项目沟通，保证工作协调一致； 提供项目控制基线 目的性：围绕项目目标来展开； 系统性：项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划都不是孤立存在，制定出的项目计