项目进度控制规范-项目管理PMP.doc

****项目进度控制规范 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。 二、项目整体工作进度表格式 XXX项目整体工作进度表 项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX日 工作内容 起始时间 结束时间 审核起始时间 审核结束时间 项目经理签字： 客户项目负责人签字： 三、项目阶段工作计划格式 XXX项目阶段工作计划 项目编号： 项目名称： 计划编号： 项目经理： 工作内容 责任人 辅助人员 客户资源 时间（起止） 客户负责人签字： 四、项目月工作计划格式 XXX项目月工作计划 项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月 任务 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 检查点 检查人 五、项目周工作计划格式 XXX项目周工作计划 项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周 任务 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 检查点 检查人 六、项目阶段工作总结 XXX项目阶段工作总结 项目编号： 项目名称： 计划编号： 项目经理： 工作内容 责任人 辅助人员 计划时间 （起止） 执行时间 （起止） 执行 结果 问题处理方案 客户负责人签字： 七、项目月工作总结 XXX项目月工作总结 项目编号： 项目名称： 计划月：XXXX年XX月 任务 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 完成情况 检查人 问题处理 八、项目周工作总结 XXX项目月工作总结 项目编号： 项目名称： 计划周：XXXX年XX月X周 任务 责任人 辅助人员 客户资源 工作内容 完成情况 检查人 问题处理 ****项目进度控制规范 第 3 页 共 3 页