薪酬制度设计原理.ppt

薪酬制度设计原理 组织为实现特定的目标而存在。 特定目标的实现，需要在组织中工作的员工提供要求的行为。作为回报，员工得到货币收入和非货币收入——如商品和服务，构成员工的薪酬。 组织的薪酬体系，在组织实现自己的竞争优势和战略目标过程中，具有十分关键的作用。 薪酬制度的设计和实施，是整个人力资源管理中最复杂的工作 第一节 员工激励理论 一、激励理论的内容 行为科学对薪酬的激励效应进行了大量的研究。 激励理论包括两种形式： （1）满足/内容理论 （2）过程理论 满足理论——强调什么因素鼓励员工努力工作来提高工作效率，其中的一个关键问题是金钱是否能够引导员工付出更多的努力。 过程理论——强调员工如何被激励去努力工作，包括手段-期望理论和公平理论。 满足/内容理论的基本假设：人们愿意做那些能够从中得到补偿的事情。 满足/内容理论包括：需要理论、强化理论和期望理论。 主要的需要理论： 马斯洛的需要层次论；赫茨伯格的双因素理论和麦克莱兰的需要分类法。 （一）需要层次论 马斯洛的需要层次理论认为：激励的根源是一种内在的压力、内在的需要。 在马斯洛的需要层次理论中，人的需要被划分为由低到高五个层次： （1）生理需要 （2）安全需要 （3）社会需要 （4）自尊需要 （5）自我实现需要 （二）双因素理论 赫兹伯格将马斯洛的五个需要层次分为两类： （1）比较低层次的需要，包括生理、安全和社会