04 第四章 人力资源规划.pptVIP

安徽师范大学社会学院 夏春 第二部分 人力资源配置——如何选择合适的人 第四章 人力资源规划 安徽师范大学 夏 春 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划过程 * 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，就是根据企业的发展目标，为贯彻落实企业战略规划而制定的有关人力资源配置、流动、培训、升迁等方面的规划。 二、人力资源规划的意义 使组织更能适应企业内外环境变化的需要 有利于组织更好地使用和开发人才 有利于降低人力资源成本 有利于提供均等就业机会 是人力资源战略与人力资源管理之间的纽带 有效地支持和保证了组织的发展目标 三、人力资源规划的内容 （一）人力资源总体规划 人力资源总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排。 总体规划与企业的战略直接相关，是实现企业战略目前的人力资源保证。有利于组织更好地使用和开发人才 三、人力资源规划的内容 （二）人员补充规划 补充计划的目的在于使组织能够合理、有目标的在长、中期内把所需数量、质量和结构的人员补充到可能产生的职位空缺上。 1、招聘的人数、种类、层次； 2、分期分批招聘的时间和地点； 3、确定招聘的方式：内部招聘、外部招聘、校园招聘； 4、组建招聘小组及招聘负责人； 5、请外部专家担任顾问及面试主考官； 6、招聘的财务预算。 三、人力资源规划的内容 （三