05 第五章 招聘.pptVIP

安徽师范大学社会学院 夏春 第二部分 人力资源配置——如何选择合适的人 第五章 招聘 安徽师范大学 夏 春 第一节 招聘的替代方案 一、外包 外包（outsourcing）是指把一个领域的服务和目标责任转包给外部提供者的过程。 在工业中把各种各样的职责转包给其他公司已经成为数十年来一种常见的做法。 当转包商是能够更富有成效的完成一个给定任务（如维修、清洁等）的公司时，通常企业会作出这种决策。 在过去几年中，这种做法广为流行，并越来越成为一个企业领域受欢迎的备选方案，包括人力资源等。 二、应急工 应急工（contingent workers）也被称为兼职工、临时工。根据劳动统计局的一项研究，应急工是美国经济成长中最快的成分，大约有126万人。 二、应急工 （1）灵活性 全球竞争和变革的技术使雇主难以准确的提前预测他们每个月的雇用需求，于是使用临时工作为缓冲器成为一个非常不错的选择。 （2）节省成本 一个长期在编员工的全部成本一般占工资总额的30％－40％以上，并且还不包括招聘成本。为了避免这样一些成本并保持随工作负荷变动的灵活性，许多公司使用应急工。 三、专业的雇主组织：租赁员工 专业的雇主组织（PEOs）实际上不是人力资源部门，它把客户公司的员工放在自己的薪水册中，然后把雇员租赁到别的公司去。 三、专业的雇主组织：