制度管理与情感管理-人力资源管理.ppt

第八方：跟着混？刑场上的罪犯，你为什么不模仿？因为那是死亡！市场上跟着混，也是死亡，只是速度不如刑场上的速度快。别人死，你不必死；都在混，你若努力，竞争对手还少呢！明白了吗？ 第九方：渴求肯定是弱者的共性。敌人会肯定你吗？竞争者否定你，说明你做对了；嫉妒者否定你，说明你有了让人嫉妒的资本，偷着乐吧！混日子的人嘲笑你，只是感叹少了一个步入地狱的同伴！你还要什么？ 第十方：空喊而不行动，你知道生命在一分一秒地流逝吗？生命是谁的？总不是别人的吧！你想着做大事，不愿做眼前的小事，可你知否：大事都是由小事组成的，小事成精品的快速积累就是成就大事的秘诀呀！ 第十一方：你是如何诱导别人伤害你的？你还觉得冤枉？可这是你邀请的！你觉得自己的性格不适合干大事业，你有什么资格做此结论？你是专家？好了，既然你认为自己不行，那你为什么又不甘心？好了，又想干了，可不会干！那你向谁请教了？你虚心做学生了吗？感到不好意思！那值多少钱啊？ 第十二方：你觉得自己干多干好吃亏，老板剥削你。那好，你说说你的账是怎么算的？企业投资的收益权算了吗？企业品牌算了吗？企业给你的培养算了吗？领导的特殊劳动和风险算了吗？企业其他人员的配合和支持算了吗？企业未来的发展资金算了吗？ 精神管理的活动形式 1. 主题演讲（每周） 2. 知识竞赛（每月） 3. 讲自己的故事（每周） 4. 精神修养晋级（每季） 5. 内部刊物（每月） 6. 谈心日（每周） 7. 参与团队管理（常年） 8. 标榜日（每月） 9. 反省日（每周末） 10. 展望日（周一） 11. 收心日（假期后） 12. 动员日（大型活动前或大假期后） 13. 感恩日（发薪日） 14. 建议日（每月） 15. 生日part日（每月） 16. 募捐日（每季） 17. 助残日（每月） 管理人员精神管理特别项目 1. “1+2进步”项目：一个管理人员，每月重点帮助两名间接下级进步，拟定计划、指标、目标和措施。 2. 部门自由日：每月一次，部门经理与员工自由交谈，主要议题是改进工作的建议，数量不得少于人员总数的二分之一。 5. 心灵检修日：每周，管理人员自检：我关心了几个部下？具体事件是什么？效果如何？ 6. 创新检讨日：每月月末，召集部门各层级寻找、总结日常工作之外的创新方法。 7. 创新小组制：部门级成立小组，专门研究工作创新方法，每周活动一次。 8. “亲人日”：我们的同事就是我们的亲人，我们为亲人做了什么？ 制度就是标准 情感就是动力 没有标准无法把控情感 没有情感就没有动力和方向 情感需要靠制度来依托 制度需要依靠问题来建立 精诚合作、金石为开！ 制度管理和情感管理 沈阳盘古网络技术有限公司 胡志涛 先看看自己破解管理者自己的精神误区 看看我们犯了些什么样的错误！ 看看我们是怎样走向失败的！ 想想我们是怎样浪费了以往的生活时光！ 爱自己的人们，向自己的灵魂忏悔吧！ 如果你走不出这些误区，成功将与你无缘！ 一 行动上的“太监” 1. “太监”，在生理方面，“下边”没了！ 2. 人们在台上，会上说得很好，下边却没有了行动，这就是行动上的“太监”——下边没了！ 3. 原则、要求很多，从上到下一个说法，就是没有行动。 4. “以文件落实文件，以讲活落实讲话，以会议落实会议”，何时见行动？ 1. 形式主义是腐败的典型表现。 2. 没有行动，一切想法都是空洞的。对于讲求信誉的人们来说，对于说出的活，自己是“奴隶”。 3. 管理层级，自上而下，就是原则、目标和任务的层层分解，而不仅仅是层层传达。 二 观音拜菩萨 1. 一个虔诚的信徒，每日去拜菩萨。 2. 一日，菩萨显圣，信徒激动不已，问：“菩萨，你每天都做什么呀？” 3. 菩萨答道：“两件事，一是普渡众生，二是拜菩萨。” 4. 信徒不解，摇摇头：“你是菩萨，还拜菩萨？” 1. 菩萨，只是一个神话人物。当一个人做了坏事还求菩萨保佑时，菩萨若真的做了，岂不是“助纣为虐”？ 2. 菩萨，之所以是菩萨，就是她不仅帮人，还“拜”自己——修炼自己，永远从我做起。当一个人以助人为乐、凡事从自己做起时，自己就是“菩萨”。 三 对“爬升”的误解 1. 一个人业务不错，工作勤恳。 2. 可他总是没有被提拔的机会，心中愤愤不平。 3. 此人平时不接近领导，只顾埋头干工作。 4. 他不能接受的是：为什么总是小人升官？！ 1. 业务不错，能力结构有欠缺。 2. 自认为是人才，实际上是“瘸腿”。 3. 鄙视别人的才能，把别人的才能看成卑鄙。 4. 看着小人升官，自己甘当失败者，这算什么又是什么高尚？ 四 下级素质低 1. 为什么干不好？不是自己不好！ 2. 那是谁不好？下级不好呗！ 3. 下级素质低，能力差，我一个人能干什么？ 1. 上级是干什么的？带兵的！ 2. 一个人能干不算能干