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经理人的成长与成熟 中建三局工程总承包公司刘士亮 2008年03月 成熟的表现 一、成熟表现于全局思考 二、成熟表现于立足双赢 三、成熟表现于克己自律 四、成熟表现于宽容忍耐 五、成熟表现于注意细节 六、成熟表现于坚持执着 一、成熟表现于全局思考 成熟表现于全局思考 什么是站在领导的角度思考问题？ 在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层管理人员、经理人可分为三类：一是光问“为什么”，只知道摆问题； 二是不仅会问“为什么”，而且知道“因为什么”； 三是不仅知道“为什么”、“因为什么”，而且知道“怎么办”，能提出解决问题的方案。 这第三类管理人员、经理人，才是一流的管理人员、一级的经理人；才是成熟的管理人员、 成熟的经理人。 成熟表现于全局思考 成熟表现于全局思考 二、成熟表现于立足双赢 成熟表现于立足双赢 成熟表现于立足双赢 三、成熟表现于克己自律 成熟表现于克己自律 成熟表现于克己自律 有一个成语：“螳螂捕蝉，黄雀在后”，它警告一个人贪图眼前利益，一定会有后患。一个人综合素质的高低最大区别，是放眼眼前还是放眼未来，一个人目光短浅只顾蝇头小利，一定会丧失长远利益。 四、成熟表现于宽容忍耐 有一次我在看中央三台“艺术人生”栏目，电视上看到采访著名词作家乔羽先生，主持人问乔老婚姻如何美满60年之久，乔老先生思绪片刻说出一个字“‘忍’，就是相互的忍让”。因此，生活中最重要的原则就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在宽容忍耐之中。  成熟表现于宽容忍耐 20世纪80年代，加拿大前总理特鲁多在下野后向邓小平请教复出的“秘诀”，邓小平的答案是“忍耐和信仰”。正是凭着这个“秘诀”，他三次被打倒，三次复出，而且一次比一次获得更大成功，被西方人称为“打不倒的东方小个子”。宽容忍耐可以顶得住任何砖石的磨砺，可以经得起任何风雨的冲击。正是这个忍耐，使一度被打倒的邓小平再度复出，也正是这个忍耐，教会了加拿大那位前总理人生的秘诀，使他在下野以后又重新焕发了政治生机，重新获得了总理的宝座。 成熟表现于忍耐 成熟表现于宽容忍耐 成熟表现于宽容忍耐 成熟表现于宽容忍耐 如何才能达到忍耐的最佳境界？ 1、经常明确地意识到目标的存在，使自已为了达到这个目标，而不断提高运用头脑的能力。 2、尝试着去了解自己做每一件事情的意义所在。一旦能够理解了以后，对工作的态度，就会从“应该做”进入“必需做”这种积极性的意识形态。如此一来，必能减少工作时的紧张感和压迫感，而愉快地完成工作。否则，一味的强迫自己去做不喜欢的事情，非但会增加不少的麻烦和痛苦，而且，精神上很容易疲穷而变的毫无效率可言。 成熟表现于宽容忍耐 3、培养安于困境的习惯。一个人在面对困难环境时，常常会表现出逃避的倾向，但是为了能够作好自我控制，就必须忍耐这种困境所带来的痛苦。那么时间一久，自然会在不知不觉间，培养出一种安于困境的耐力，而能够全神贯注在自己的工作上。 五、成熟表现于注意细节 成熟表现于注意细节 成熟表现于注意细节 六、成熟表现于坚持执着 每一个优秀的经理都有各自成功的经验和环境，工作方式和工作方法各不相同，但共性的特点是一致的。那就是要有坚持和执着的精神。一是要具备良好的品质，这是成功的基础，二是要有专业、管理知识，这是成功的保证，三是要有融洽的人际关系，这是成功的关键。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。 成熟表现于坚持执着 做一个优秀的经理人必须培养和锻炼出自己的三层境界： 第一层境界是 “做” 经理； 第二层境界是 “坐” 经理； 第三层境界是 “作” 经理； 成熟表现于坚持执着 第一层境界：“做” 经理 　　 “做” 经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作； 一个经理人，必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题； 一个经理人，要想做好项目、部门的工作，必须首先要获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效地手段。这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。 成熟表现于坚持执着 第二层境界是： “坐” 经理 “坐” 经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的项目、部门； 　　 经理人多数都是从基