【培训课件】班组建设与班组长管理实践.ppt

课程说明 第一讲：班组长的角色认知 第二讲：团队文化与班组建设 第三讲：班组生产管理 第四讲：如何做好生产安全生产 第五讲：现场管理6S与TPM改善 第六讲：班组人员管理 第七讲：如何进行沟通与协调人际关系 第八讲：班组成本管理 第九讲：班组长自我能力提升 第一讲 班组长的角色认知 第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位的界定 第三节 班组长的管理艺术 第四节 班组长的工作使命 第五节 班组长的工作职责 第六节 班组长的综合素质 第一节、班组长的管理水平现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 基层管理者的十大过错 一、只听命令、不善变通 二、只派任务、不重查核 三、只忙琐事、不重协调 四、只重任务、不重激励 五、只重方案、不重实效 六、角色错位、职责不清 七、偏离中心、到处撒手 八、依赖下属、缺乏行动 九、粗心大意、忽视细节 十、追求完美、不讲速度 第二节 班组长的地位和作用 1、班组长的地位 2、对三个阶层人员的不同立场 3、班组长的产生形式 4、班组长的重要作用 1、 班组长的地位的界定 在企业中