KPI仓储指标.doc

仓储部KPI 绩效指标计算办法: (1) 批次(或单项)物料收货准时率: a. 设定采购计划完成期限(分一般订单, 特殊订单) b. 分提前, 准时, 延误. c. 设定提前/ 延误基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: =1- [ 延误批次/ 实际操作批次 ] (2) 批次(或单项)物料收货数量准确率: a. (不分一般订单, 特殊订单) b. (视实际需要可分: 分批/ 整批进货数量核算) c. 设定偏差基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: =1- [ 差误批次/ 实际操作批次 ] (3) 批次(或单项)物料进货质量检验准时率: a. 设定采购计划完成期限(分一般订单, 特殊订单) b. 分提前, 准时, 延误. c. 设定提前/ 延误基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: =1- [ 延误批次/ 实际操作批次 ] 考核质量检验准时率的目的, 在于项目仓储人员需负担起质量检验跟催, 追踪, 及时退货, 换货, 退/换回物料的检验跟催, 追踪, 及时交付生产以达成质量检验与复检的准时率. (4) 批次(或单项)物料交付准时率 a. 设定物料交付生产期限计划表(不分一般订单, 特殊订单) b. 分提前, 准时, 延误. c. 设定提前, 延误基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: =1- [ 延误批次/ 实际操作批次 ] (5) 批次(或单项)物料交付准确率 a. (不分一般订单, 特殊订单) b. (是以分批及时, 数量准确交付生产核算) c. 设定偏差基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: =1- [ 差误批次/ 实际操作批次 ] (8) 呆滞品缩减率 a. 先统计部门当月呆滞品资金占用率: b. 计算办法: =当月呆滞品资金占用率/上月呆滞品资金占用率 or =当月呆滞品资金占用率-上月呆滞品资金占用率 c. 亦可使用于季度, 年度评算. d. 呆滞品缩减率需合并于部门综合达成率中计算 e. 若单独列项考核需与企业材料库存周转率与在制品或制成品周转率共同评核 (9) 库存资金缩减率 a. 先统计部门当月库存品资金占用率: b. 计算办法: =当月库存品资金占用率/上月库存品资金占用率 or =当月库存品资金占用率-上月库存品资金占用率 c. 亦可使用于季度, 年度评算. d. 库存品缩减率采购需合并于部门综合达标率中计算. e. 若单独列项考核需与企业材料库存周转率与在制品或制成品周转率共同评核 (6) 个人达标率 a. 个人达标率分项提列 b. 设定重大错误基准 超过基准加倍计算 c. 计算办法: = (1) 批次(或单项)物料收货准时率x (2)批次(或单项)物料收货数量准确率x (3)批次(或单项)物料进货质量检验准时率x(4) 批次(或单项)物料交付准时率x(5)批次(或单项)物料交付准确率 (7) 部门综合达标率 a. 部门各项达标率分项汇总提列 b. 加列计划修正达标率, 急单达标率, 追加单达标率, 全月生产计划配合率, 呆滞料利用率等. c. 设定重大错误基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: = (1) 部门批次(或单项)物料收货准时率x (2) 部门批次(或单项)物料收货数量准确率x (3) 部门批次(或单项)物料进货质量检验准时率x(4) 批次(或单项)物料交付准时率x(5) 批次(或单项)物料交付准确率x (6)呆滞品缩减率x (7)资金使用缩减率 部门计划达标率: a. 部门计划达标率分项汇总提列 b. 不可以”个人绩效指标相加/人数”方式计算 c. 设定重大错误基准, 超过基准加倍计算. d. 计算办法: = (1) 部门计划生成期限达标率x (2) 部门计划有效(正确)率x (3) 部门计划与生产计划契合率x (4) 部门计划修正达标率 拾玖、物料管理绩效评价 1. 2. 3.物料库存周转率 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)