全面项目管理高级研修班.pdfVIP

课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 全面项目管理高级研修班 课程背景： 世界 500 强企业中，超过 80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理，而中国的制造业，不到 10%的 企业了解项目管理，少于 1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您将遭遇： 　 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 　 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 　 制造周期长，反应速度慢 　 交货不准时，客户投诉多 …… 这个时候，您需要考虑引入科学的项目管理方法，培养合格的项目管理人才…… 培训收益： 　 制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结 构设计方法及运营管理体系； 　 学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．． 　 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理； 　 系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢 在开发、设计．．．．．． 　 学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型 工厂”总经理； 　 全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。 培训风格： PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流 课程特点： 内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用 课程内容： 第一部分 项目管理基础（3H 第一天：9:00-12:00） 　 项目管理的起源及其发展 　 项目管理的概念及定义 　 项目管理的重要性分析 　 从制造业面临的困境看项目管理 　 通过项目责任制改善制造业内部管理 　 制造业项目管理的动因及目标 　 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析 　 产品开发过程中实施项目管理的优势分析 　 矩阵式项目组织架构设计要点 　 弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用 　 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用 　 开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系 　 项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析 第二部分 项目经理必备的基本能力（3.5H 第一天：13:30-17:00） 　 如何做好项目的组织策划 　 项目组织策划内容及计划书编制要点 　 如何合理进行工作分解及时间估算 课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！（0755 ）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 　 项目进度表的制定及跟进方法 　 项目资源计划、费用估算及成本控制 　 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制 　 开发项目团队的管理要点 　 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队 　 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀 　 提高项目经理团队管理能力的方法 　 项目经理的基本素质能力要求 　 项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法 　 项目经理的沟通协调能力要求 　 通向成功沟通的 6 项基本要素 　 产品开发过程中的日常工作沟通方法 　 如何有效的组织项目会议：会议沟通 　 项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通 　 项目经理制胜的人际交往原则 第三部分 项目开发过程管理（3H 第二天：9:00-12:00） 　 产品开发项目管理的四个阶段 　 产品研发过程中的三个关键决策点 　 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控 　 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀 　 工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响 　 设计确认的条件及方法（DVT） 　 为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！ 　 现场及生产过程确认试验的重要性（PVT） 　 产品设计标准化组织及设计标准化 　 设计标准化与质量和成本的关系 　 产品标准化设计的三大方法 　 研发过程中的产品可制造性分析（DFM） 　 研发过程中的工程变更管理（ECO）