设计与策略的成功案例三星电子发展诠释成功的设计管理.pdfVIP

南 京 设计与策略的成功案例 艺 术 ——三星电子发展诠释成功的设计管理 学 院 学 报 夏 翔 （南京艺术学院设计学院，江苏 南京 210013） J O U [摘 要]三星集团是一个由设计领导、以设计为主导地位的代表性企业。三星的成长经历在设计管理领域被世界各国纷纷 R N 作为学习案例。本文将以三星的发展作为案例具体分析，并且阐述其发展的各个阶段，从设计管理的角度，设计与策略如 A 何结合的尺度来从中剖析三星品牌建立的过程。 L [关键词]设计管理;策略;设计革命 O F [中图分类号]J50 文献标识码[ ]A 文章编号[ ]1008-9675（2011）04-0158-04 N A N J 一、前言 苏经济。在随后的20年里，许多公司问世了，其中 I N 就包括三星电子、现代等企业。 G 截止到2005年，韩国三星集团共获得62项国际 19世纪60年代至70年代，韩国许多公司包括三 奖项，取得了令人惊叹的成就。在电子领域已经超 A R 美 过了索尼，在 “最具价值的国际品牌年评估”中位 星都是以日本企业为模范，一味地模仿和生产一些 T 术 低品质的产品，直到它们能建立起有法人认证的上 S 居第20位，当时索尼位居28位。三星有近20种产品 与 设 市公司。到了80年代后期，韩国的经济开始起飞， I 在世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上 计 N 这些企业也随之有了巨大的变化。三星电子最初由 S 版 彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国 T F 三星SANYO（1969）和NEC（1970）合并，他们联合 工业设计协会年度工业设计奖 (Industrial Design I I T 使三星将发展重心转向电视机技术，创始人为李秉 N Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖 U E 喆 （BYUNG-CHULL LEE）。自1971年起，三星租 T 项，连续数年成为获奖最多的公司。这些成绩证明 E A 用了两名设计师来发展以日本电视机为蓝本的产 三星的设计能力已经达到了世界顶级水平。2003年 R T 品。1972年，开始为国内制造黑白电视机。1977年， 三星在美国取得的专利高达1313项，在世界所有企 S 开始生产记忆芯片。1984年，三星公司的电子部分 业中排名第九。 组建了三星电子有限公司。19世纪80年代中期，一 三星历经多年的发展，已经成为一个由设计领 D 个十人小设计团队被分配到三个产品领域，即：本 E 导，以设计为主导地位的代表性企业。而正是由于 S 国运用、电子通