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浅谈装饰工程项目管理 【摘要】现阶段,装饰企业要在激烈的行业竞争中立于不败之地,就必须加强装饰工程项目管理工作。装饰工程项目管理的内涵是:在装饰工程项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。 【关键词】装饰工程；项目管理；目标控制 1 概述 装饰工程项目管理是指:运用系统的理论和方法,对装饰工程项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,从而确保装饰工程项目管理目标的实现。装饰工程项目管理即是企业的立足点、出发点和着眼点,也是企业能力和竞争力的根本体现, 装饰工程项目管理的好坏不仅影响企业和业主本身利益,对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。 2 装饰行业的发展状况 2.1 装饰行业的相关法律、法规不断完善, 逐步规范了装饰业。《建筑法》、《房地产法》、《合同法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规的实施,使装饰行业逐步规范化,并得以健康发展。 2.2 装饰企业加强项目管理,不断提高自身素质,加大了市场竞争。前几年,许多刚刚起步的装饰企业,不论管理理论基础还是管理人员整体素质都相对比较低。随着装饰行业的快速发展, 涌现出了一批正规的专业化装饰企业,他们在项目管理的实践中不断探索,总结经验,开拓创新,综合装饰工程项目管理的各个阶段,服务更加专业化、多元化,在参与市场竞争的过程中不断创造自身价值。 3 装饰工程项目管理的核心任务 按项目管理学的基本理论,没有明确目标的工程不是项目管理的对象。在装饰工程项目管理过程中,如果没有明确的投资目标,没有明确的进度目标,和没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。因此, 装饰工程项目管理的的核心任务就是项目的目标控制。 装饰工程项目管理的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可能缩短进度和提高工程质量,这反映了目标之间关系统一的一面。 3.1 投资控制是装饰工程项目管理中的核心内容,是增加企业利润、扩大企业资金积累的最主要途径。 3.1.1 目前,我国装饰工程设计阶段的问题在于:装饰设计与土建设计、电气设计、暖通设计等分家,这就导致了装饰工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现比较大的问题,尤其在工期比较紧的时候,工程图纸差错较多,返工较多,使项目投资效益无法最大化。所以,在影响装饰工程项目投资的关键阶段，既设计阶段,只有很好的完成设计管理工作,编制设计任务书、审核平面功能、对设计进度和设计质量进行跟踪,这样才能真正发挥项目的投资效益。 3.1.2 在装饰工程项目的施工阶段,对影响投资的各种因素加强管理,并采取相应的管理措施,包括:组织、经济、技术、合同等有效措施,把发生的各种消耗和支出控制在计划范围内。通过随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异,并进行分析,进而采取多种措施,消除施工阶段的损失浪费现象。 3.2 进度控制是装饰工程项目管理中最主要的环节,是装饰工程项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。 装饰工程项目进度控制包括:a进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实施。如果经科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标。b收集资料,调查研究,并编制合理可行的进度计划。c定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。作为一个具体装饰工程项目而言,管理过程中情况千变万化,如:材料供应,设计变更等在所难免,则进度计划执行就会有偏差,就必须采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。 3.3 质量控制是装饰工程项目管理中最重要的环节,也是企业的生命和立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。 3.3.1 设计方案 装饰工程融建筑技术和建筑艺术为一体，以美学原理为依据。一定的装饰效果在很大程度上要依靠一定的技术手段来实现，通过沟通装饰设计，确定合理的设计方案，不断提高设计质量,使装饰工程使用功能的要求和视觉感受的要求得以满足。 3.3.2 装饰材料 装饰工程所用材料的质量优劣对质量目标的影响非常关键。由于现在的装饰材料品种较多，质量好坏不一，所以要对进场的装饰材料进行严格的验收控制。所有装饰材料在进场前，应由监理对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行验收，并对照设计和规范标准的要求检查产品的合格证明书，中文说明书及相关性能的检测报告。对于须进行抽样复检的材料应在监理见证人员的见证下，现场抽样送具有相应资质的检测单位进行复检，在得到合格