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浅析建筑工程施工项目的管理 【摘要】加强工程质量，控制好进度，寻找降低工程成本的方法和途径，在施工项目保证质量、满足工期的前提下达到成本最低的目标。施工项目管理水平的提高,有助于企业创造更多的经济效益和社会效益。 【关键词】建筑工程；提高施工项目管理 1 引言 施工项目管理是一门现代的管理科学,它能反映出施工项目进程整体控制的效果,是在工程管理实践中总结出的一套应用性理论体系,同时可以用于指导工程实践。质量、工期、效益的最优化是施工项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在施工项目管理中，很难同时满足，往往会根据实际情况侧重不同目标，施工项目管理的目标是在保证质量和工期的前提下，追求成本的最小值，本文作者结合多年的施工项目管理实践，对施工项目管理的具体方法与措施要点进行如下分析探讨。 2 加强质量计划工作，提高项目管理水平 质量是企业的生命。对于施工单位来说，没有质量保证，企业是无法生存的。从施工项目管理来说，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，首先要做好项目质量计划的分解工作，由各工序到检验批，到分项工程，再到分部工程，最后是单位工程，各个环节都要做好质量计划，施工过程中要检查，完成后要抽查，提高工程项目质量管理水平，确保圆满完成工程项目的质量目标。 工程项目质量计划分解是实施工程项目质量管理是的一个重要环节，是实现工程项目质量目标的事前规划的基础。它是工程施工项目组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结等四个阶段。 3 加强施工项目进度控制 提高工程项目工期管理水平工程项目进度控制，也是工程项目工期控制的重要措施，施工企业为了使工程项目顺利进行施工，需要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些总是相互影响而延误工期。在施工过程中，应特别注意施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等。 3.1 施工进度计划的编制，是工程项目事前的进度控制 3.1.1 编制准备工作 （1）综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的困素除了工程量外，还包括建施工条件，如水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求；施工方法的选择，如采用大开挖基础土方或采用局部开挖基础土方；工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；施工顺序，如框架结构房屋的填充墙是与框架同时施工还是封顶后再施工；施工工序的交叉施工，如建筑水电安装是穿插在建筑工程施工过程中完成的，基本不占用工作时间，但如出现工作安排不合理，就会占用工作时间；施工环境，如工程施工项目现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。 （2）准备工作： ①全面搜集资料。②审查、研究施工合同书的详细条款。③熟悉施工图纸和图纸技术说明。④研究分析施工现场条件。 3.1.2 编制程序 （1）识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程施工项目工期以不能超过合同工期为目标。 （2）熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等。 （3）编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系。 （4）根据资源条件编制详细的工期计划。 （5）根据总的详细工期计划编制成本计划。 （6）根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划。 （7）根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划。 （8）编制安全、现场文明施工计划。 3.1.3 工程施工项目进度计划的编制方法及选用 工程施工项目进度计划的编制方法有：关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术等五种方法。各施工企业应根据各自单位和工程项目的实际情况选用合适的方法。 3.2 处理好质量、成本、工期进度三者之间的关系 施工项目管理的目标就是力求保证质量和工期的同时成本最低。正确处理好质量、成本、工期三者之间的独立统一关系，是施工组织设计和建设全过程都必须高度重视的大问题。这三者的关系是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。在现实项目中，工期短、质量好而又成本低的情况是很少见的。强调成本和质量，工期就不应要求太过紧；强调项目的成本和工期，质量就不能要