策划案例—贝因美营养屋执行手册.pptVIP

绿地站在城市运营商的高度 绿地进驻宝山进行大规模开发，产品定位涵盖高尚住宅、娱乐、休闲、办公等业态，极大地推进了宝山城市化进程。与此同时，国内一流的商业地产定制经验，以及在定位、规划、建设、运营上的一体成熟模式，避免了无序开发、单一形态造成的城市功能重合混乱；顺应社会发展和城市规划，在城市运营的高度上，推动了宝山向生态、生活、生产协调发展，极大促进宝山成为具有辅城功能的现代化滨江新区。 绿地正在开启城市新貌 随着绿地集团综合商业项目的相继开发，使宝山实现生态发展的同时，增加了区域经济活力，促进了长三角的经济联动效应。宝山城市副中心的作用由此更加凸显。绿地正在开启一个城市的新貌。 案名建议： 绿地 宝山领域 宝山 芯动城市 宝山 绿动城市 宝山 软流域 绿地 宝山启城 项目整合： 陈福路项目——能量GPU 小辣椒项目——生活CPU 绿地 领海——发展DPU 石库门项目——风情LPU 庙行 项目——商务BPU 公园 七号——居住PPU 项目整合二： 陈福路项目——领航能量交流圈 小辣椒项目——领航生活便捷圈 绿地 领海——领航发展启航圈 石库门项目——领航风情体验圈 庙行 项目——领航商务5A圈 公园 七号——领航生态居住圈 人员招聘和确认流程 1 人员更换流程及要求 2 一 人力资源管理 人员用工原则 3 公司人事部 汇总入职信息，为员工办理社保手续 各城市督导 将入职人员信息提交项目组 ----促销员 办入场及入职手续 各城市督导 通知并协助员工办理入场及入职手续，提交确认人员个人资料。 各城市督导 培训考核确认实际上岗人员并进行门店分配 贝因美当地推广对人员进行确认 各城市督导 提前确认人员需求，并按120%进行人员准备招聘 贝因美当地推广签认培训护照 人员招聘和确认流程 1 各城市督导 和确认合格人员签订临时劳动合同、培训护照。 所有促销员都必须经过培训方可上岗。 所有促销员培训考核后都必须填写培训护照，并经当地客户签字确认。 所有促销员都必须签订临时劳动合同。 执行人员的更换必须经客户当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认。否则甲方有权扣除乙方该店所有服务费，并且第三方须向贝因美赔偿该店服务费的两倍的金额作为违约金 督导或助理督导的更换必须在不影响甲方活动的前提下，提前15个工作日告知客户方当地市场部负责人，经客户方当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认，并在1个工作日内以邮件形式知会客户方区域市场部负责人，并抄送客户方总部市场部负责人 若客户方认为第三方店内活动执行人员不能胜任工作，则第三方须在1个工作日内重新对不合格人员进行现场培训，3个工作日内组织不合格人员集中培训，培训费用由乙方自行承担，且培训结果需经过客户方当地市场部负责人或其委托人签字或邮件确认后方可重新上岗。若在重新培训上岗后客户仍旧发现第三方该人员达不到执行要求，则要求第三方应在2个工作日内提供经过培训的且符合甲方要求的促销员到岗，在15个工作日内提供经过培训的且符合客户要求的督导或助理督导到岗。如有特殊情况（如卖场对人员办理进场时间有规定、客户未能及时确认人员、不可抗力），第三方须经过第三方当地市场部负责人或其委托人书面或邮件确认，并以邮件形式告知第三方区域市场部负责人。 若第三方店内活动人员违反工作纪律和门店纪律，致使店内活动延迟或取消，则贝因美有权要求乙方在2个工作日内更换促销员，15个工作日内更换督导或助理督导。 2-1 人员更换原则 2 贝因美确定人员不合 格，需要更换 督导提供合格的促销员 1天内 强化培训、考核、培训护照和劳动合同 半天内 办证入场 1天内 如有特殊情况，第三方须经过贝因美分公司市场部负责人或贝因美分公司市场部负责人委托人书面确认，并以邮件形式告知贝因美区域市场部负责人。店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导）的更换必须经贝因美分公司市场部负责人或分公司市场部负责人委托人书面确认，并在一个工作日内以邮件形式知会贝因美区域市场部负责人，并抄送贝因美总部市场部负责人；若第三方未经贝因美许可私自更换店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导），贝因美有权扣除第三方该店所有服务费，并由第三方赔偿由此造成的直接损失；更换后店内活动执行人员（包括促销员、助理督导、督导）的工资和奖金将按照实际工作日发放。 更新卖进表提交项目组 1天内 2-2 促销员更换流程及要求 2 贝因美分公司市场部 提出更换要求 区域项目经理提出督导更换人选由当地贝因美市场部面试 随时 5天内 新任督导经项目 培训后到岗 1周内 到岗情况反馈总部 项目经理 1天内 1天内 区域项目经理或督导推荐人员，15个工作日内完成所有督导和助理