原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 姓名 联系号码 电子邮件地址 李金 王永梅 李仲毅 张寿海 陈今 于涛 祖晓炬 常瑞东 何晓光 姚丽娟 吴源 于亮 赵春杰 王楚 吕秀芹 丁善高 盛玉铭 李春香 赵永东 何有钧 张书春 刘云峰 王永志 曹乃刚 张绿原 明新建 王小明 勇喜
会议记录
会议目的 浪潮ERP项目实现阶段启动会议 会议主持人 李金 日期 2003年10月21日 讨论议: 实现阶段启动、工作计划、开发管理培训 项目经理李金：
本次会议主要内容：
安排实现阶段的主要工作和工作计划，并提出具体要求；
介绍数据准备工作计划和注意事项
介绍开发工作计划，对开发需求、开发管理进行培训。
李仲毅：
系统实现阶段：主要工作－系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略；计划从10月20日－12月5日；
介绍项目经理、业务小组、开发小组、数据小组、权限小组、培训小组在本阶段的工作；
数据准备计划：
（1）各模块制定各模块的数据准备详细计划、数据整理模板，指定专人负责，并下发执行（10.21—10.24）
（2）按照数据计划和数据模板整理数据（10.27-11.11）
（3）完成数据导入程序，包括业务组CATT和开发组BATCH INPUT程序（10.27-11.11）
（4）数据导入测试和调整（11.12-11.15）
特别注意：不允许在测试环境中修改配置。
4、实现阶段注意要点
实施小组成员的全时参与
跨部门集成问题集中讨论
相关事项要报请高层管理会议批准
关键用户进一步掌握系统
用户部门的早期介入
项目知识传递体系及项目组成员学、做、教机制的建立
吴源：
详细介绍了开发管理规范，并以QM－检验结果记录为例详细介绍了从需求提出到开发测试、上线转移等整个开发过程的具体做法和相关文件记录的填写规范。
李金：
各小组在顾问的指导下于今天下午完成两周滚动计划；开发小组单独制定开发计划；
数据准备的总体计划由李金、李仲毅负责提出，具体工作纳入各小组周计划；
本周：完成数据搜集模板的准备，提出数据准备的方法和注意事项，只有模板清晰和方法、要求明确，业务部门才能更好的进行配合；
蓝图阶段各模块提出的需要开发的报表很多，实现阶段内不可能满足目前提出的所有开发需求。为此，各业务部门经理尽快配合实施组对开发需求进行梳理，并对开发需求进行优先级排序。以便开发小组安排开发计划；
在系统实现阶段，同样是项目实施的一场硬仗。该阶段的实施效果将直接影响业务蓝图设计阶段成果的具体实现效果和业务蓝图在实现阶段的进一步优化和提升。期间可能会出现不可预料的困难，而影响到项目进度。只有我们加倍努力才能不断克服出现困难，保证项目按计划推进。
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
1．0 文件名:
ERP_Meeting Notes_1021_浪潮erp项目实现阶段启动会议 浪潮erp项目实现阶段启动会议 页码:
1 / 3 生成日期:
2003年10月21日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
文档评论（0）