装修类施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 工程概况、施工准备 第二章 施工工艺流程图 第三章 施工技术措施 第四章 施工进度计划 第五章 进度计划保证措施 第六章 工程质量保证措施 第七章 安全生产文明施工措施 第八章 劳动力安排计划 第九章 主要机具使用计划 第十章 成品及半成品保护措施 第十一章 项目经理情况 第十二章 拟投入主要管理人员情况 第十三章 服务承诺及维保方案 第十四章 雨季施工措施 第十五章 辅助资料表 第一章 工程概况、施工准备 一、编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所具备的实力。 （五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 （六）根据本工程现场的施工条件以及本工程的重点、难点、特殊部位、主要部位的施工方法和质量、技术保证措施 。 二、工程概况、施工工期及质量 （一）工程概述 1、建设单位： 2、工程名称： 3、工程概况：按施工图纸完成施工总包。 4、承包方式：包工包料 5、现场条件：（1）施工用水、电，已能满足装饰施工的要求。 （2）运输条件，交通运输较为方便。 （二）施工工期及质量 工期：20天（日历日）。 质量标准：合格。 （三）施工特点及主要工程内容 1、本装修工程施工特点 （1）本工程位于 *** ，在施工时，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 （2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题，所以，各个专业间要相互交叉作业，合理协调配合，这样，既可以充分利用时间也确保整个工程的装饰效果。 （3）石材及特殊材料（包括圆、弧面）提前放样，后加工是本工程特点之一。 2、本工程主要施工内容 按施工图及工程量清单成本工程施工。 三、施工前的准备计划 施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工管理人员的准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。 1、技术准备 项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料，吃透设计意图，核查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期，明确建设和施工单位之间的协作、配合关系。 参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审，在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后，提出疑问或建议；对所探讨的问题逐一做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。 2、材料机具准备 主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的贮备，使其满足连续施工的要求。 （1）材料准备根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购，为组织备料、运输和储存等提供依据。 （2）机具准备。按照本工程制作的工艺流程图，确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度，确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。 3、人员组织准备 （1）选派精干的施工队伍 施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。 （2）组织施工人员进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工人员进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。 （3）对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。 在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健