某景观工程整体施工组织计划_secret.doc

PAGE  施 工 组 织 计 划 第四章　施工进度计划表 　　　日期 项目名称7月8月9月25272931246810121416182022242628302468101214161820222426开工前的准备人员设备进场整理绿化地定点放线铺装工程乔木栽植灌木栽植常绿树栽植花卉栽植挖方工程土石方回填水景廊架景墙种植池木桥座椅铺种草皮 　　　日期 项目名称7月8月9月25272931246810121416182022242628302468101214161820222426挖地沟软管敷设灯饰安装洒水栓安装水泵安装喷头安装阀门安装检查井砌筑 第五章　现场组织机构及企业本部的关系图 通过多年来推行“项目法”施工所取得的项目管理经验和贯彻国家有关质量认证体系所获得质量效果，并结合本单位以往项目组织管理体制，决定对本工程实行“项目法”管理。现场成立以项目经理为首的现场项目经理部，由项目经理全权负责施工现场的人事组织、技术、进度、质量、安全等管理工作，负责项目内外关系的协调与联络。 1.组织管理（详见项目施工组织管理网络图） 公司经理 总指挥 项目经理 高级顾问 技 经 施 质 材 安 术 营 工 量 料 全 负 负 负 负 负 负 责 责 责 责 责 责 土建 绿化 照明及水系统 质 安 测 资 卫 量 全 量 料 生 施工员 施工员