建筑与房地产企业.员工任用.pdfVIP

第三篇 员工任用 第一章 员工招募概论 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第一章 员工招募概论 第一节 什么是员工招募 员工招募是企业人力资源管理中一个非常重要的环节，它与企业其他的人力资 源管理活动之间存在着密切的联系，在员工招募开始之前，组织需要确定工作职位 空缺的性质，并在此基础上确定人力资源的需求，包括需求的数量、技术组合、等 级和时间要求等。在这一环节上，人力资源计划有助于我们了解所需要的工作申请 人的类型和数量，而工作分析和任务分析则有助于我们了解所需要的工作行为和申 请人的个人特征。在招募到工作申请人之后要进行初选，初选是一种快速而粗略的 挑选过程，可以只根据工作所需要的某一个关键性特征（如身体特征或教育背景） 进行选择。随后的录用环节则比较严格和规范，需要进行比较全面的考察，如测 试、个人面试、背景调查等。在录用新员工后要开展职前教育，向新员工介绍组织 政策、各项规定和福利待遇等情况，为了使新员工有能力达到合格的工作绩效水 准，还需要进行技能培训工作。最后，工作绩效评估将会提供员工工作绩效水平的 信息反馈，这也是对招募和录用工作质量的最终检验。 在人类出现雇佣关系的同时，招募活动就出现了。招募的定义随着招募活动不 断科学化和丰富化而得到不断充实和提炼。员工招募是企业获取合格人才的渠道， 是组织生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析对员工数量与质量的 要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业 所需岗位工作的过程。 一、人力资源招募的前提 人力资源招募有两个前提：一是制定人力资源规划；二是进行工作分析。人力 资源规划决定了预计要招募的岗位、部门、数量、时限、类型等因素。工作分析， — — #! 标准分享网 免费下载 未加密版下载地址: /dichanjiaoliu 第三篇 员工任用 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 则对企业中各岗位的责任、所需的人员素质进行分析，它为招募提供了主要的参考 依据，同时也为应聘者提供关于该岗位的详细信息。人力资源规划和工作分析两项 基础性工作使招募能够建立在比较科学的基础上。 人力资源招募必须发布招募信息，如内部招募时的布告和外部招募时的各种招 募广告等，其目的在于让所有具备条件的人员周知并吸引他们前来应聘，从而为甄 选录用提供前提条件。若招募信息设计不吸引人或发布对象选择不恰当，则前来应 聘的具备条件的人员就会少，必然会影响招募的质量，出现 “降格以求”的现象， 这将给企业带来不良的影响。 成功的招募活动应该是 “职得其才，才适其用”，也就是能力和岗位匹配，既 不要出现 “低才高就”的现象，也不要出现 “高才低就”的现象。检验招募工作的 标准有：管理人员对新员工满意程度；录用的员工对工作和企业的满意程度，招聘 后一定时期自愿离职人员比例；招募的成本与收益；非自愿性被解聘人员比例；新 员工岗位工作完成情况；上下左右部门的协调程度；企业或部门工作效率的增长状 况等。 二、人力资源招募的原则 （一）遵守国家关于平等就业的相关法律、法规和政策 在招募过程中，企业应严格遵守 《劳动法》及相关的劳动法规。坚持平等就 业、互相选择、公平竞争，反对种族歧视、性别歧视、年龄歧视、信仰歧视，尤其 对弱势群体、少数民族和残疾人等应该予以保护和关心。严格控制未成年人就业， 保护妇女儿童合法权益。 （二）坚持能职匹配 招募时，应坚持所招募的人的知识、素质、能力与岗位的要求相匹配。俗话 说：“骏马能历险，犁田不如牛。”一定要从专业、能力、特长、个性特征等方面衡 量人与职位之间是否匹配。招募时，贵在 “能职匹配”。 （三）提供内外平等的机会 在招募前，企业首先明确是以 “内部调