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纳税评估与企业风险控制 纳税人俱乐部（石家庄） 夏晨华讲稿 （一）全面评估→风险评估 （二）全员评估→专业评估 （三）重取证、补税→重案头分析 （四）逐户评估→户评与行业评相结合 （五）单一指标评估→指标体系评估 （六）单向评估→双向互动评估 （七）自我评估→交叉评估 专人情报分析、 专业评估队伍、 专用评估平台、 专项评估实施 会有哪些问题？ 政策如何把握？ 怎样发现问题？ 内部控制： 由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 起初数+本期增加数-本期发出数=期末结存数 所属行业 内控制度 特殊业务 适用政策 风险节点 积极商讨 乐于分享 坛主总结 踊跃补充 评估人员根据审核评析和调查核实，就发现的涉税疑点和问题，约请纳税人进行解释、说明，由纳税人对疑点和问题进行陈述申辩，评估人员根据约谈情况进一步确认疑点和问题性质，做出定性、定量判断，并给予政策宣传和辅导的过程。 对纳税评估中发现的需要提请纳税人进行陈述说明、补充提供举证资料等问题，应由主管税务机关约谈纳税人。 对象 程序 技巧 勾 稽 关系模块 货 物 分析模块 资 金 分析模块 利 润 分析模块 纳税申报表 资产负债表 利润表 数据来源： 范围 时间 金额 实际发生的 与取得收入有关的 合理的 三、利润总额（10＋11－12） 13 　 减：营业外支出