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人员使用、流动、培训 Allocation ，Flow Training 本章内容 第一节 人员使用与流动 人员流动的理论基础 人员流动的实践 人员为什么需要流动？ 企业 人岗、人与工作环境不匹配 其他 个人 个人的生活或经济原因 个人对现有工作满意度低 社会 社会发展平衡 人员流动的理论基础 课144 勒温场理论 B=f（p，e） B— 个人绩效 p— 个人能力和条件 e— 所处环境 勒温场理论通过人员流动改善绩效示意图 人员流动的理论基础 卡兹组织寿命学说 卡兹组织寿命学说 人员流动的理论基础 库克曲线（美国库克） 主要内容 人员流动的理论基础 人员流动的实践 离职成本 第二节 培训概述 成功的企业都十分重视培训 培训能带来什么？ 培训的作用 培训是实现人岗匹配的重要手段 培训的作用 培训是高质高量出人才的途径 培训的作用 培训是调动积极性的有效方法 故事：微软和宝洁利用培训调动员工 故事：微软利用培训调动员工 故事：宝洁利用培训使员工全面发展 培训的作用 培训有助于建立优秀的组织文化 培训的作用 培训是企业竞争优势的来源 培训与开发的关系 培训的主要分类 第一节 培训概述 培训的原则课P258 学用一致原则（有规划、从实际出发） 学用一致原则 采取参与程度