企业发展战略-企业战略管理.ppt

5、实施绩效考核与监督 战略目标 资源投入 绩效管理 战略结果 绩效管理对战略结果测评与监控示意图 结 语 企业发展战略是企业寻求创新和发展的动力，是企业保持永不满足的精神。一个企业如果能够制定一个明确并切合实际的战略规划，同时能够落实到位，这样的企业就能构建起强势的核心竞争力，从而使企业不断发展壮大长盛不衰。 ? 再 见 Chunqingzhizuo2009.11 我工作中最重要的三件事：战略、布道、监督，即从全局出发，占的高但看的远，做正确的事，为企业发展打“提前量”。 * * * * 例如，1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，兼并赫赫有名的广东爱德集团公司，合资组建顺德海尔电器有限公司。合并案例：2008年6月2日中国网通与联通合并公同开展有线与无线通讯业务，全力推广CDMA业务；收购案例：2008年12月8日联想以12.5亿美元并购IBM全球PC业务。 * 1、瞄准标志。我国企业要谋求国际化发展，就必须瞄准世界一流或同行业一流企业，将本企业的经营、管理、体制、生产、营销、人才、技术等方面与之逐项进行比较，这样才能找到实际差距，明确追赶和超越的目标。 2、入乡随俗。不同国家和地区有不同的文化习惯，有不同的法律政策，要尊重当地的文化习惯，严格遵守所在地的法律政策，依法经营。 * 企业战略管理系列讲座 一、战略——决定成败 理念 企业发展战略是关于企业发展的谋略，是企业发展的方向和目标，是企业经营活动范围以及总体发展方向的规划。其实质就是使企业做大做强，实现永续经营。 思考 做任何事情都需要有的放矢，在当今企业经营环竞复杂，市场竞争日趋激烈的条件下，如果没有一个长远的目标和总体的谋划企业便无法生存和发展。 我工作中最重要的三件事：战略、布道、监督；即从全局出发，做正确的事，为企业发展打“提前量”。 在瞬息万变的市场环境中，一些企业由于缺乏战略规划难以应对各种危机和挑战，难以把握和抉择企业发展的方向，企业怕做大，做大了危机就出现了，就像业内人士所比喻的，一些企业像螃蟹一样“一红就死”。 “对于发展中的企业来说，做大做强缺一不可的。没有做大的速度，就没有做强的机会。企业要做大，必须要有大远见，心有多大牌子才能有多大，企业家具备战略眼光才有可能使企业获得发展的平台。” 二、企业发展战略的作用 确定企业发展方向 谋划企业整体发展 谋划企业长期发展 研究企业发展谋略 年 分析企业与环境的关系，确定企业成长方向和竞争对策——规避市场风险。合理调整企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得竞争优势实现可持续发展。 名牌战略 1984—1991 多元战略 1992—1998 只干冰箱一个产品，探索并积累企业 管理的经验，为今后的发展奠定坚实的 基础，总结出一套可移植的管理模式。 从一个产品向多个产品发展，从白色 家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼” 的方式进行资本运营，以无形资产盘活 有形资产，在最短的时间里以最低的成 本把规模做大，把企业做强。 国际战略 1998—2005 全球战略 2005— 产品批量销往全球主要经济区域市场， 有自己的海外经销商网络与售后服务网 络，?Haier?品牌已经有了一定知名度、 信誉度与美誉度。 走出去、走进去、走上去创造国际化的海尔。通过“三融一创、三位一体”策略使海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。 三、企业发展战略的内容 企业发展的路径： 专业 化发展 多元 化发展 国际 化发展 一体 化发展 1、专业化发展战略 专业化发展战略——是指集中企业资源从某一领域形成整体的竞争优势的经营战略。主要依靠专利技术、产品质量、产品特色、独特创意、优质服务、品牌等优势，通过采取更加积极有效、更富有进取精神的市场营销措施，扩大产品的销售量，提高企业的利润增长，实现企业快速发展。 优势：专业化，有利于实现规模经济；在行业或市场上容易建立起较强的竞争力。 风险：由于产品单一、市场范围有限，竞争激烈，可能影响企业发展。 专业化发展的主要措施 市场渗透 产品创新 服务创新 打造品牌 市场 产品 2、多元化发展战略 多元化战略——是指企业同时生产或提供两种以上的不同用途产品或劳务的一种经营战略。 技术相关产品战略 市场相关产品战略 非相关产品的战略 多元化战略的目的： 满足消费者多层次、多方位、多样化的需要； 减轻原有产品市场和经营领域上的竞争压力； 减少单一产品的经营风险，增强企业经营的安全性和稳定性； 充分利用企业富余的经营资源