工贸企业安全标准化的展开.pptVIP

安全标准化的展开 工贸企业 什么是安全标准化 定义： 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程（文件达标），排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为（行为达标），使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进（循环），不断加强企业安全生产规范化建设。 什么是安全标准化 把国家安全相关法律法规和规范“化”为企业管理制度、操作规范等企业标准，再“化”为我们企业的安全管理活动。最终“化”为企业所有人员的安全思想和理念。 三级标准化推进需明确的要点 安全标准化是“文件达标”和“行为达标”相结合，重“行为痕迹”轻“文件形式”。 “行为达标”是“管理达标”与“现场达标”相结合，“管理达标”促进“现场达标” “管理达标”是领导层达标和岗位达标相结合，领导层达标引导岗位达标。 首先要领导层重视，各部门、岗位才有可能达标。 明确安全标准化是全员全部门参与的事，不是安全科事。 安全标准化是”普法行为”,促进企业安全管理 “有法可依，有法必依”。 安全标准化是“企业自主，中介指导” 安全标准化运行模式 三级安全标准化推进时间表 4~5月安全标准化资料准备（今天是4月13日） 5~6月安全标准化文件编制、建立台账和档案 6~7月上旬根据台账和档案编制检查表，中下旬安全标准化文件达标互评互查 7~9月安全标准化实施及专家初次评审 9~10月份现场隐患整改 10月份开始正式现场考评 三级安全标准化推进步骤 建立健全企业安全管理架构。 确定目标、责任制，初步建立企业安全管理制度、操作规程和法律法规库。 收集资料、建立台账、档案，形成检查表。 检查、风险管理、隐患整改。 通过整改过程再修订、更新目标、责任制、管理制度、操作规程和完善法律法规库。 第一步 建立架构、明确目标与责任 安全管理部门直接对法人负责，不再是某部门的下属部门。 根据《考核细则》确定架构组成人员，做到不遗漏。 管理架构形成后，中上层成立安委会，负责安全标准化的推进工作，形成安全标准化推进方案。 要求：5个工作日完成，建议安监部门进行形式审核。 第二步 初步制定企业管理制度、操作规程 架构内各部门自主收集目前企业适用的安全责任制、安全管理制度和操作规程。 对照安全标准化审核细则的要求，补充的安全管理制度。 形成安全管理体系文件的第一、第二、第三层次文件。 有能力的企业可以自主完成。 要求:30天完成。建议安监部门届时进行形式检查 第三步 建立台账、档案和检查表 安全部门：《安全设施台账》、《监视、测量设备档案》、《消防设备档案》、《职业卫生设施设备档案》、《企业建设项目“三同时”文件台账》、《化学品台账和危化品档案》、《重大危险源台账》（有重大危险源的）、《应急预案》、《安全法律法规库》、《8大作业许可证》、《事件、事故台账和档案》。 生产技术部门：《生产工艺档案》、《工艺图纸》、《电气》《开停车方案汇总》。 设备部门：《设备台账、特种设备档案》、《关键装置、重点部位设备档案》、 《承包商台账和档案》 《设备方面法律法规库》。 办公室：《人员教育培训档案》（一人一档）、《人员职业病体检档案》、《文件发放管理台账》、《教育培训方面、文件管理方面法律法规库》 供应部门：《原材料供应商档案》 财务：《设立安全投入台账或科目》、《安全投入相关法律法规库》 第三步 建立台账、档案和检查表 各部门对照相关法律法规和部门责任建立《综合检查表》，内容是责任制的落实。 各部门对照相关法律法规和部门台账建立《专项检查表》，用于定期检查所辖设备设施。 根据不同季节、活动对企业的影响建立《季节检查表》、《节假日检查表》等等 形成管理体系文件的第四层次文件 编制检查表的过程中注意要收集相关的“法规和规范”，做到有理有据有节并充实企业的法律法规资料库。 要求：30天完成，建议安监部门届时进行形式检查。到此安全标准化文件达标落实。 第四步 检查、风险管理和隐患整改 通过培训，初步提高管理水平后，各部门根据已经建立的档案库编制专项检查表，对作业现场、安全管理现状进行检查，发现问题。对发现问题进行风险评估，确定中度风险以上问题的为事故隐患，进行隐患整改。风险评估要求做到不偏不倚，有理有据有节。能正确识别一般风险和事故隐患。 形成《风险分析台账》和《中度以上风险档案》。 过程中相关部门注意收集相关的”法规和规范”,充实企业的法律法规资料库。 第四步 检查、风险管理和隐患整改 对发现的隐患进行整改，形成《隐患整改档案》在隐患整改过程中的注意要点： 企业整改过程中原因分析和解决方法方面要注意从“人、机、物、法、环”5个方面入手。 工艺技术、物料、环境的优化生产设备、防护设施的改造个人体防护、操作规范的强化。 整改过程中企业管理水平