房产中介管理制度大全：业绩.docVIP

房产中介员工佣金提成表 ============================= 　A、营业员佣金提成比例 　营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 累绩提成 　0～5000 10％ 500 10％ 　5001～10000 15％ 750 12.5％ 　10001～20000 20％ 2000 16.25％ 　20001～60000 24％ 9600 21.41％ 　60001～200000 27％ 37800 25.30％ 　200001或以上 30％ 　B、分行经理佣金提成比例/1铺 　营业额分段（RMB） 佣金提成 实际佣金 假设营业额（一个铺） 累绩提成 　0～50000 3.0％ 1500 50000 3.0％ 　50001～100000 4.0％ 2000 50000 3.5％ 　100001～200000 6.5％ 6500 100000 5.0％ 　200001～400000 7.5％ 15000 200000 6.25％ 　400001～600000 9.5％ 19000 200000 7.33％ 　600001或以上 12.5％ 　注：如果假设每位经理管理10名营业员  关于跟进离职员工未结单的奖励方案 为了加强业务员对离职人员未结单跟进的积极性，并为年底资金的及时回笼，二手楼租售交易中心初步决定从即日起至2006年1月30日之前结佣的，跟进人除正常分佣（即原分佣标准为30%）外，另增加10%的分佣比例作为奖励。 另，各分行经理需对离职人员未结单安排跟进人跟进，如发生问题将追究分行经理、区域经理及总监的连带责任！ XX公司租售交易中心 2006年X月X日 实收总计周报表 区域 分行 29号-31号 1号-4号 5号-11号 合计 12号-18号 合计 19号-25号 合计 26号-30号 合计 XX 区 一分行 提成 总额 0 提成 总额 0.0 提成 总额 0.0 提成 总额 　 0.00 提成 总额 0.00 0.00 提成 总额 　 0.00 已收 结 0 已收 未结 7200.0 已收 未结 0.0 已收 未结 　 0.00 已收 未结 0.00 0.00 已收 未结 　 0.00 按揭费 0 按揭费 0.0 按揭费 0.0 按揭费 　 0.00 按揭费 0.00 0.00 按揭费 　 0.00 返佣 0 返佣 0.0 返佣 0.0 返佣 　 0.00 返佣 0.00 0.00 返佣 　 0.00 二分行 提成 总额 0 提成 总额 0.0 提成 总额 0.0 提成 总额 0.0 0.00 提成 总额 0.00 0.00 提成 总额 　 0.00 已收 未结 0 已收 未结 0.0 已收 结 0.0 已收 未结 0.0 0.00 已收 未结 0.00 0.00 已收 未结 　 0.00 返佣 0 返佣 0.0 返佣 ? 0.0 返佣 　 0.00 返佣 0.00 0.00 返佣 　 0.00 分行业绩月报表 部门 人员情况 未完成业绩(元) 业绩情况 应收佣金金额（元） 创收佣金批数 全佣 金额(元) 事前折扣金额(元) 返佣 元 创收佣金金额（元） 事后折扣金额(元) 实收佣金批数 实收佣金 金额（元） 编制数 实际数 租单/售单 批数 租 售 合计 沙井 1组 1+0.5+10 1+0.5+7 675,000 租单 5 89638.40 6723.40 　 82915.00 　 0 0 0 0.00 82915 售单 　 　 　 　 　 　 2组 1+0.5+10 1+0.5+9 661,584 租单 1 2230.00 114.00 　 2116.00 　 1 0 1 2116.00 0 售单 　 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 6 91868.40 6837.40 0.00 85031.00 0.00 1 0 1 2116.00 82915.00 备注 　 1组创业业绩:82915元;电脑业绩:61965; 差距:20950=82915-(3719.1+311.3 XX二组+15000 YY分行+1920 ZZ分行) 　 　 2组创业业绩:2116元;电脑业绩:6148;差距:4032=2116+3719.1+311.3 　 　 　 　 　 　 分行财务月