《上海市东电力建设工程监理所绩效管理制度》.doc

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 上海市东电力建设工程监理所 绩效管理制度 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制  重要说明 为保证上海市东电力建设工程监理所（以下简称监理公司）的绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意： 总体的考核路径是至上向下，即先考核出主管的分数，主管再根据本人考核结果，考核直线下属的分数。 本制度的考核对象范围为除总经理、副总经理（简称高管层）以外的公司所有员工；高管层的绩效考核办法见《上海市东电力建设工程监理所高管层绩效管理制度》。 考核更强调组织绩效，希望以此将公司整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分与本人的考核分共同组合而成。 整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段改进计划和工作重点。原则上全部通过绩效管理会议的形式，并由综合办公室组织抽查。 各部门负责人以《管理制度》中的考核表格为主要依据。各部门负责人原则上宜根据本部门每阶段工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以可操作性与重点突出为指导原则。《管理制度》中其他职位的考核表格仅供框架性参考。 每个考核周期结束后，各部门负责人要根据考核情况，灵活调整本部门相关职位的考核指标设置，并及时汇总提交综合办公室，从而保证《管理制度》的不断完善。 为保证考核打分的客观性、公正性，各部门负责人要根据部门考核指标，平时认真做好数据的统计与积累工作，并由综合办公室组织抽查。如发现无记录或记录不规范，将在该部门负责人当季度考核的扣分项中，给予扣分。 目 录 TOC \o 1-7 \h \z  HYPERLINK \l _Toc26460重要说明 PAGEREF _Toc26460 2 HYPERLINK \l _Toc486第一章 总则 PAGEREF _Toc486 5 HYPERLINK \l _Toc181171．1绩效考核释义 PAGEREF _Toc18117 5 HYPERLINK \l _Toc203211．2绩效考核的意义 PAGEREF _Toc20321 5 HYPERLINK \l _Toc127581．3绩效考核的定位与目标 PAGEREF _Toc12758 6 HYPERLINK \l _Toc204291．4绩效考核的基本原则 PAGEREF _Toc20429 6 HYPERLINK \l _Toc141661．5绩效考核的组织结构 PAGEREF _Toc14166 7 HYPERLINK \l _Toc184611．6考核人与被考核人 PAGEREF _Toc18461 8 HYPERLINK \l _Toc236961．7考核周期 PAGEREF _Toc23696 9 HYPERLINK \l _Toc13325第二章 绩效考核体系 PAGEREF _Toc13325 9 HYPERLINK \l _Toc295722．1绩效考核体系综述 PAGEREF _Toc29572 9 HYPERLINK \l _Toc56422．2绩效考核体系的结构 PAGEREF _Toc5642 9 HYPERLINK \l _Toc132272．3部门季度目标责任制考核 PAGEREF _Toc13227 10 HYPERLINK \l _Toc49542．4月度工作任务考核 PAGEREF _Toc4954 11 HYPERLINK \l _Toc128042．5确定考核体系时的其他注意事项 PAGEREF _Toc12804 12 HYPERLINK \l _Toc9873第三章 绩效考核实施 PAGEREF _Toc9873 14 HYPERLINK \l _Toc312873．1考核人培训 PAGEREF _Toc31287 14 HYPERLINK \l _Toc170433．2绩效考核实施过程 PAGEREF _Toc17043 15 HYPERLINK \l _Toc23051第四章 绩效考核结果的应用 PAGEREF _Toc23051 15 HYPERLINK \l _Toc211654．1绩效考核分数的计算 PAGEREF _Toc21165 15 HYPERLINK \l _Toc147444．2强制分布方法 PAGEREF _Toc14744 17 HYPERLINK