《生产技术管理制度01》.docVIP

生产技术管理制度目录 1. 例会制度 2. 技术部门内部管理制度 3. 采区设计编制要求 4. 采掘工作面作业规程编制内容与要求制度 5. 采掘现场技术管理制度 6. 生产调度中心管理制度 7. 采掘工作面进度及质量月验收规定 8. 单项工程验收制度 9. 回采工作面顶板管理制度 10. 掘进工作面顶板管理制度 11. 生产计划、设计、图表报送制度 例会制度 生产例会制度 煤矿每月月初召开一次由矿长主持的生产工作会议。 参加人员：矿领导成员、矿生产管理部门人员、人力资源部门负责人、经营管理部门负责人、区队队长、副队长、技术员。 对上月的工作进行总结，通报上月的生产及各项任务的完成情况，找出生产任务超欠的原因，按煤矿的考核办法对部门和区队进行考核兑现。 对本月公司下达的生产计划及各项生产任务进行安排、布置、落实。研究解决可能存在的各种问题。 此项工作由生产副矿长及生产调度中心负责人准备好各种资料。 调度会议 生产调度会 生产调度会每日下午16时准时召开，由生产调度中心组织，生产矿长主持，矿领导及各采煤、掘进、机电、运输、维修等区队负责人以及有关职能科室负责人参加，首先生产单位简要汇报安全生产情况，然后由各职能部门提出具体要求，矿领导强调部署。 生产调度中心明确专人负责会议记录，由各职能部门监督检查执行情况。 安全例会 安全办公会议每旬召开一次，由矿长主持，矿安委会人员参加，研究、解决安全生产中存在的各种问题。 处理情况以书面形式下达到部门、区队及有关人员，使其尽解决处理。 贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规和指示，听取各部门关于三大规程的执行情况和安全生产情况。 对本矿发生的安全生产事故进行分析，找到事故原因，吸取事故教训，严肃处理事故的责任者，制定防范措施，防止同类事故发生。 对本矿存在的安全隐患进行排查、分析，制定出具体解决措施，落实到单位和责任人，限期进行整改。 对上次安全办公会议确定的事情和问题、处理情况进行审查，表扬鼓励落实情况好的班组和个人，对未及时处理问题和整顿不及时、不彻底的要查明原因，追究责任。 安全办公会议由安全监察部做好记录或会议纪要，必须有领导签字，存档保存。 机电例会 为了加强科室与区队的合作精神，达到及时沟通及时交流，并对矿井机电的稳定发展提出宝贵的建议，特制定机电会议制度： 矿定于每月召开一次机电专题会议，时间由矿根据生产情况决定，会议由机电副矿长主持，机运科负责准备会议材料，参加人员：矿有关领导、职能科室和区队有关人员。 首先各区队汇报，职能科室提出要求，矿领导作进一步的安排部署。 要求参会者做好记录，机运科做好会议纪要。 技术例会制度 每月由技术副矿长主持召开一次技术例会，研究解决安全生产中存在的各种技术问题。 参加会议人员：矿有关领导、职能科室和区队有关人员。 材料由技术科和通防科等有关部门准备。 会议重点解决的问题是： 对采掘、“一通三防”、地测及地质防治水存在的问题，研究、制定具体的解决方案，确定完成时间，落实到责任人。 对解决不了的问题，由各专业部门起草专题报告，经矿领导审核后及时上报公司。 审批、修改、补充《作业规程》及各种技术性文件，完善生产中的各项安全技术措施。 积极研究推广新技术、新工艺、新材料。 如煤矿出现急需解决的技术问题，煤矿要及时召开技术专题例会。 技术部门内部管理制度 采掘专业 技术矿长或技术科长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。 工作面安装、初次放顶、工作面回撤、过断层、过老硐等《作业规程》或技术措施，技术副矿长组织技术科和相关人员进行会审。 采煤技术管理 矿井必须开展正常矿压观测工作，新水平、新采区、新工艺必须组织矿压观测，并提交矿压观测报告，总结初次来压的强度、步距等矿压规律。 矿井技术科必须备有采煤工作面动态图，每次收集工作面资料须收尺并及时填图，遇地质构造时必须及时填图。 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，由专业技术负责人组 织技术论证，按规定程序报批，总结应用效果，并存档。 在坚持“一工程一措施”的基础上，凡掘进工作面遇条件变化时（断层、构造带、过老硐、岩巷揭露煤层、改变支护形式等）必须编制安全技术措施，并报技术副矿长批准后，方可施工。 凡新煤系、新水平、区域、采区设计、开拓延深工程以及《煤矿安全规程》规定须报公司批准的技术性文件，经技术副矿长签字批准后，报公司审批。 凡“三新”技术的推广与应用，经技术副矿长审查批准后方可实施。 图纸、资料借阅和保管制度 应设专职技术资料管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后及时归档，不得损坏和丢失。 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必须在矿档案室要有备份。 矿井技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必须经技术副矿长批准。 采区设计编制要求 采区设计编制要求 各矿要加强矿井地质勘探和地质资料