《苏州档案馆地源热泵系统地埋管施工方案》.docVIP

南通大饭店-地源热泵系统方案 PAGE  PAGE 31 Z PAGE 0 苏州档案馆 地源热泵系统地埋管施工 方 案 书 南通商用冷设备工程有限公司 2009年10月16日 PAGE 1 第一章 项目概述 工 程 概 况 一、项目建设位置 江苏苏州工业园区 二、工程内容及建设规模 整个空调工程采用土壤源热泵中央空调系统。本施工组织设计是针对设备到场、地埋管部分进行组织设计的。本工程采用垂直埋管系统，设计埋管深度100米，双U形式。埋孔总长度：86800米，埋管孔数：868个。钻井直径均为150mm，孔间距4米，埋管采用双U形式，竖管管径为DN25，管材选用PE管材，管材规格为PE100，SDR11。打孔面积根据现场定，预计13000平米左右。 为了确保工程质量以及紧张的工期，组织设计分为设备到场、室外钻井和埋管四个部分进行设计，管理架构采用一套。由于工期很短，必然会造成管理协调的困难，合理的进行这个项目的组织设计非常必要。经过深入细致的反复研究编排，我们编写了这套施工组织设计。  第二章 施工组织设计 一、施工组织结构及施工部署 1、组织结构： 为全面完成工程的各项施工生产任务，我们建立了以项目经理为中心的项目经理部，项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据项目的特点我们进行项目管理的组织架构安排，组织架构图如下： 组 织 机 构 图 统 计 员 资 料 员 质 检 员 安 全 员 设备材料员 项目经理 专业施工员 钻井施工员 管道施工员 生产班组长 全体施工人员 序号工种职称人数责权范围1项目经理工程师1工程总负责2项目总工工程师1施工技术管理3机长技术负责人20领班、操作4操作工技术工30操作机械5管道工技术工13安装、焊接管路6电工技术工2负责现场电器安装7施工员技术工2现场施工组织8质检员（兼记录）助理工程师1工序管理，填写记录9安全员助理工程师1施工安全管理10材料员技术员1采购、管理、计划合计71 2、层层落实项目部岗位责任制： (1) 项目经理岗位责任 a、作为公司在施工现场的代表，负责组织管理项目施工，以保证项目施工满足合同承诺的要求。领导项目施工人员有序工作，全面履行合同，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标的实现承担全面责任。 b、对项目施工工程质量负责，贯彻执行国家和上级机关颁发的有关质量方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查贯彻执行情况。对上级下达的质量指标完成情况负有直接责任。 c、负责组织建立健全项目质保体系，配备必要的资源。对项目的工程质量目标和计划落实到位，明确项目经理部各层次的质量责任。 d、掌握工程质量情况，参加质量工作会议和质量检查，负责职工质量意识教育，发动职工开展QC小组活动。 e、项目经理是项目安全第一责任人，对做好项目安全生产负领导责任。每周一负责召开安全生产例会。 f、组织实施负荷联动试运转过程中的保障服务工作。 g、配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，决定现场施工人员的分配和进退场。 h、根据项目成本控制项目人力、设备、工具等各项费用，节约材料，积极采购新产品、新工艺、新技术。做好项目成本核算工作，降低成本。 i、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 (2) 项目技术负责人岗位责任 a、负责组织和管理现场所有技术人员和所有有关技术管理的现场活动。 b、组织项目部贯彻执行有关质量方针、规范等技术标准，起草项目有关技术文件、制度。 c、协助项目经理处理施工问题，进行质量管理。组织进行新工艺、新产品、新技术的实施，并对其使用做好跟踪管理工作。 d、组织项目图纸、技术交底，参加图纸会审及施工组织设计、质量计划的编制等施工准备工作，并对其实施。 e、组织项目分项、分部工程的质量检查、评定，单位工程的质量预检；负责检验和试验技术管理工作；组织不合格品(项)的评定，并按损失大小决定处置及上报；负责一般不合格(项)的纠正措施的制定并组织实施，参与较大不合格品的原因分析和处理。 f、指导现场施工员、质监员、资料员、计量员等人员的日常工作。 g、组织现场质量检查，协助和参与业主及上级组织的检查。 h、督促项目施工人员及时做好施工记录，质量体系运行记录，保证完成成套完整的项目施工记录。 i、督促现场施工人员对成品包装、运输、保护按施工技术文件及随机文件要求执行。 (3) 施工员岗位责任 a、对分管专业施工范围的工程进度、