《工程管理制度》.doc

青岛北泰置地有限公司 工程管理制度 二〇〇六年六月 一、工程管理架构表 二、职位说明书 1总工程师 直接上级：总经理 1.1任职资格 1.1.1所需学历及专业：本科以上，工民建、建筑、房地产专业。 1.1.2所需工作经验：8年以上设计院、工程施工或工程项目现场管理的工作经验。 1.1.3业务了解范围：熟悉本市房地产开发过程中的政策与法规，有与政府协调关系的能力，熟知房地产、工程、装修、设计、建材等涉及的相关知识及工作流程。 1.1.4基本素质：年龄45岁以下，良好的沟通、组织、综合管理能力，能严格保守公司机密，能正确对待个人与集体的业绩，具备现代企业管理技能。 1.2岗位职责 在总经理的领导下，根据项目进程，全面负责工程的日常管理工作，组织和落实项目总进度，控制和监督土建、精装修工程质量，负责办理各类工程验收、协助总经理负责整个项目的成本控制，主持和协调现场施工及各专业的工作和对施工单位进行全面、有效的管理。 1.2.1根据公司发展战略规划及年度经营目标，编制年度工程进度工作计划报公司领导审批。以保证公司经营目标的实施与落实。 1.2.2参与设计并建立部门的组织机构，确定职能范围及岗位设置，参与公司高层管理，协助制定公司发展目标、经营战略。 1.2.3根据青岛市及当地政府相关房地产建筑、施工政策法规及所有涉及市政设施的验收程序的调整及时向公司提出管理方面的合理化建议，以使公司管理制度跟上国家宏观政策的调整和公司经营决策的变化。 1.2.4负责制定、完善工程各部门的管理制度及各项工作流程，并监督制度的执行情况和工作流程各环节的操作情况。 1.2.5负责各项市政手续报建等流程的编制、整理，落实工作，协调与质检站、设计单位、消防局、人防办、城管、自来水、供电、绿化、燃气等政府部门或合作单位的关系，以保证工程顺利进行与验收，工程备案手续的办理，并对报建手续所发生的各项费用予以确认，负责出具情况汇报，以便公司领导决策。 1.2.6负责对设计、施工、设备、材料、监理等合作单位的招标组织、评标，考察单位资质，形成评审意见呈报公司领导，以保证贯彻执行，同时加强工程资料管理、合同等管理。 1.2.7负责实施公司质量方针和目标，负责设计协调、设计审批及工程开工前的准备。 1.2.8按照工程合同的要求，监督工程进度、质量及控制成本，定期组织施工巡查，参加人员为工程各专业工程师及监理单位、施工单位，并组织对巡查结果的落实工作，并需以书面形式通知相关单位。 1.2.9主持协调在工地办公的各单位间的事宜及工程的现场工程协调（如主持会议、会议纪要的签发等），负责对外单位发文的审核、签发、负责以公司名义对外发文的审核、确认工作，负责突发来件的公关工作。 1.2.10主持部门日常工作，领导部门员工开展工作，并对其工作成果进行检查、监督、提出有效的纠正措施，确保年度工作目标的实现，根据公司的绩效管理目标，负责对部门人员进行绩效考核，并负责本部门员工的初步面试工作向行政部门提供评估意见。 1.2.11与外部相关的政府职能部门保持良好关系，给企业创造良好的经营环境，保证公司业务的顺利开展。 1.2.12总经理临时交办的工作。 2前期开发主管 直接上级：总经理（总工程师） 2.1任职资格 2.1.1所需学历及专业：专科以上，房地产相关专业。 2.1.2所需工作经验：房地产公司前期开发2年以上工作经验。 2.1.3业务范围:具备房地产、建筑学、规划或市政工程等方面的专业知识，熟悉房地产前期的各工作环节，与政府相关部门有良好的关系，熟悉计算机基本操作。 2.1.4基本素质：年龄45岁以下，良好的沟通、组织协调能力和公关能力，善于建立社会资源。 2.2岗位职责 2.2.1收集市调信息、收集资料、整理相关技术资料、开发条件，进行项目开发可行性分析报告及项目价值评估。 2.2.2确定初步开发方案，组织有关人员进行讨论，与法律顾问协商、起草开发合同。 2.2.3确定项目开发目标及进度控制，鉴定土地批租（或合作开发）合同，编制投资分析报告及项目价值评估。 2.2.4协助公司开展前期工作，协助鉴定委托动迁合同及办理动迁许可证。 2.2.5项目立项，注册项目公司，办理公司资质证书。 2.2.6及时把握市场动态，建立完善房地产市场信息库、公司开发资料库，汇总公司的开发经验、资源共享，完善城市建设与城市规划信息资料库。 2.2.7贯彻公司投资理念，做好项目定位、市场开发等工作。 2.2.8负责项目初步可行性分析、成本费用结算，负责编制可行性研究报告、项目建议书，为方案设计、建设标准提供市场信息支持，协助营销部提出项目主题、市场策略。 2.2.9负责完成以下手续报批： 2.2.9.1计委立项、可行性报告手续报批； 2.2.9.2市规委审批手续； 2.2.9.3市房屋土地管理局审批手续（土