《总承包工程施工组织设计方案》.doc

综合说明 实力 我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业，是一支具备雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。 期待 在金地格林小镇·四季翠园发展项目A组团总承包招标中，我们未能获得与业主——北京金地远景房地产开发有限公司合作的机会，开标之后，公司领导高度重视，认真组织人员分析原因，找出我们的不足，期待着本工程能一举中标。 在收到金地格林小镇·四季翠园发展项目C及D组团总承包工程的招标文件后，根据前期工程投标的经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。 针对本施工组织设计，我们作如下说明。 一.关于工程质量 本次投标的金地格林小镇·四季翠园发展项目C及D组团总承包工程单体工程多，各楼立面型式丰富、外型美观大方，采用了砖混结构，如我公司有幸承建该工程，将把该工程列入本公司的重点创优项目。 本工程质量目标为：整体优良，争创北京市优质工程。 针对目前业主比较关心的质量通病——如楼板几抹灰裂缝等问题的解决及预防，我们专设章节在第十章《常见质量通病及预防措施》一章中做详细阐述。 二.关于工程工期 金地格林小镇·四季翠园发展项目C及D组团总承包工程的建设，是北京金地远景房地产开发有限公司在北京经济开发区投资建设的项目。因此，我公司若有幸承建该工程，将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。 本工程的工期目标为：2002年6月25日开工，2002年12月25日竣工，共计184日历天；单体工程结构及粗装修完成时间将严格按照招标文件要求完成。 三.关于安全生产管理 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 本工程安全生产目标为：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率严格控制在3‰以内。 四.关于文明施工 文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对工地进行花园式管理，认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。 本工程文明施工管理目标为：创“北京市安全文明样板工地”。 五.关于工程总承包管理 我公司是具备工程总承包管理能力的一级企业，具有独特的总承包管理模式--“总部服务控制，项目授权管理，专业技术保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本项目建造工程的高标准，在承建本工程的过程中，将按照国际工程惯例，对所有的分包进行总包管理。从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的部署，使工程在本公司的管理模式下正常运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循业主招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。 为体现我们的服务，在金地格林小镇·四季翠园发展项目C及D组团总承包工程上本公司已确立“急业主之所急，想业主之所想”的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标，让业主满意。 针对此项内容，我们将在施工组织《第十八章——分包计划和对分包队伍的管理措施》中详细叙述。 六.关于项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有砖混结构和类似大型住宅小区工程施工管理经验，并具有丰富总承包施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成总承包型的项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他工程施工单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 项目领导班子的组成及资历请参阅附件二《主要施工及安全管理人员》。 七.关于施工中对周边环境的保护 本工程所在地位于北京市经济开发区内，在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要。为此，我们将成立“施工现场环境保护办公室”，由项目经理牵头，从策划预控到现场实施，全方位、全过程进行严格管理，对现场施工花园式管理，对施