《延吉市热电厂新工程热网C标施工组织设计方案方案文件正本4》.doc

【执行技术规范】 一、施工图纸。 二、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89 三、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98 四、《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90 五、《钢焊缝射线照片及底片等级分类法》GB3323 六、《锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波探伤》JB11527 七、《工程测量规范》GB50026-93 【工期目标】 施工工期目标：我公司中标后，将在延吉市热电厂新工程热网C标段宣布开工之日起20天内完成工程。工程将抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术干部，并派曾经施工过多项管网工程的施工人员、足够设备和周转器材投入到本工程中，并严密制定段性工期目标，确保工期目标的实现。 【工程特点】 一、本工程施工场地在延吉市开发区内的城市道路上。 二、本工程施工场地从清新南街至南岗街。管道均采用直埋敷设方式。施工临时 设施采用移动帐篷、钢筋加工和模板配置采用场外制作运输至现场绑扎支设、砼 采用现场浇筑、机械振捣。在不能正常放坡的区段采用锚杆、挡土板基槽护坡。 三、控制焊接时的光污染和土建施工噪音污染以及生活垃圾处理。 四、由于施工作业面狭长，标高和轴线控制采用先设置施工控制总网，然后按施工段小闭合各段总网大闭合。 五、在土建施工过程中，设备安装预埋、预留的洞口、防水套管，要求位置准确，对测量放线精度高。热力管网工艺管安装标准高、难度大。 六、各类井壁混凝土浇筑应严格把关，保证混凝土的振捣质量，检查井、支架等部位混凝土施工要重点进行监控。 七、安全管理目标：无因故死亡和重伤世故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材设备被盗和爆炸事故。 八、现场文明施工、环境保护目标：提高安全生产工作及施工的管理水平，合理布局，清洁生产，道路畅通，生活卫生，降低污染，减少噪音，保证实现文明施工目标。 九、在控制造价方面：主要从建立健全成本管理制度、优化施工方案、加强施工过程质量控制、提高工作效率、降低物耗、加强定额管理等方面控制成本，确保高效、优质完成工程施工任务。 【组织管理机构】 〖一〗施工组织机构 1、项目部组织机构 根据本工程施工要求，组建项目部管理工程施工，以满足工程管理需要。 我公司将选派优秀的施工人员实施项目施工。 2、项目经理部职责与权限 严格按《项目工程组织机构管理办法》执行。 （1）对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，按规定使用和调资金。 （2）认真执行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （3）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗完成本工程，增强市场竞能力。 （4）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 （5）代表公司会同甲方及监理协商解决施工中的问题，协调内外关系。 （6）临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 〖二〗人员配备及职责 1、项目部主要管理人员 项目部由11人组成： 项目经理1名，全权负责合同的管理，制定计划、做出决策。 项目技术负责人1名，负责组织实施和协调指挥及施工技术管理。 工程技术部：4人，工程师2名、测量和试验2人。负责编制实施性施工组织设计，现场交接桩、复测、原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验、监督指导各流动试验室工作、图纸审核、对下进行施工技术交底、技术指导、技术变更、工程试验、做好重点和难点工程的科技攻关。 计划统计：1人，负责计划、合同、统计工作； 财务劳资：1人，负责财务管理、经济核算、费用控制工作。 安检室：2人，负责质量检查、监督、处理质量问题、安全管理工作。 物资设备部：1人，主要负责工程物资、材料采购、管理、供应和机械设备的管理、使用、维修工作。 具体情况详见《项目管理机构配备情况表》、《项目经理简历表》、《项目技术负责人简历表》。 各施工队施工任务分配 考虑施工区域狭长，同时确保本合同工程按期完成，将采用多点施工办法。项目部拟设三个施工队，即1个管道安装队，1个土建队，1个保温队。管道安装队分3班组每组15人，管道安装队负责本合同段内管道安装工作。土建队分2个土方班组，1个砼施工班组，土方班组负责土方开挖、土方回填、土方外运工作。砼施班组，负责固定墩及阀门井室的施工。保温队负责管道接头保温。 项目经理部组织机构框图 【施工技术要求】 一、施工准备 〖施工动员〗 1.介绍本工程基本情况和建设意