《万润房地产公司管理制度汇编》.doc

目 录 第一章 公司组织架构图 2 第二章 部门责权与职位说明书 3 一、部门责权 3 二、岗位说明书 8 （一）高管岗位说明书 8 （二）营销拓展类职位说明书 19 （三）工程技术类职位说明书 24 （四）成本管理类职位说明书 30 （五）财务管理类职位说明书 33 （六）行政综合管理类职位 37 第三章 制 度 39 工程设计管理制度 39 造价管理制度制度 44 工程施工管理制度 50 材料设备管理制度 68 营销策划管理制度 73 财务管理制度 77 行政人事管理制度 812 第四章 流程 101 企业经营决策管理流程 101 年度经营计划编制流程 102 设计管理工作流程 103 设计变更管理工作流程 104 造价管理工作流程 105 工程施工管理工作流程 107 材料设备管理工作流程 109 营销拓展工作流程 111 财务资金管理工作流程 113 行政综合管理流程 1144 现金支出流程 114 第一章 公司组织架构图 注：营销拓展总监未到岗前由常务副总经理兼任；总工程师未到岗前由工程副总经理兼任；财务、行政总监未到岗前由常务副总经理兼任。 部门责权与职位说明书 一、部门责权 营销拓展部组织结构与责权 部门 营销拓展部 部门负责人 营销拓展总监 直属领导 常务副总经理 部门组织结构图 部门编制 总监级1人 经理级4人 根据实际而定 职责 1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，定期向总经理提交行业市场分析报告 6．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 7．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款拨付计划报批工作企业项目联系单位的公关工作对阶段性公关活动方案和费用预算决策权垂直组织管理计划的建议对项目工程组织管理对工程费用使用决策权 经理级1人 根据实际而定 成本管理部职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，技术经济比较严格履行工程合同，合同内工程投资，严格工程款签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料编写招标文件中的有关条款和标底编制说明调查、测算材料及设备的暂定价负责投资造价的政策、技术文件的收集工作统一组织的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 职责 1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论 4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作 6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作 7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 权力 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权 二、岗位说明书 （一）高管岗位说明书 1）总经理 基本情况 岗位名称 总经理/董事长 岗位编号 所在公司 公司总部 所在部门 直接上级 直接下级 常务副总经理 岗位编制 1 下属人数 1 岗位职责概述 受董事会委托，全面领导武汉万润房地产开发有限公司的工作； 组织制定及实施公司战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作 主要工作职责和内容 主要工作结果衡量标准 战略管理 领导制定公司战略发展框架战略业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略； 主持编制战略分析研究报告。 经营计划管理