《白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告 最终报告》.doc

长沙卷烟厂 业务流程重组与ERP实施项目 集团管理模式与长烟供应链设计报告 提交日期：2001年5月16日 拷贝份数：1 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2001/4/21 汉普咨询长烟顾问组 V1 没有先前的版本 2001/4/22 汉普咨询长烟顾问组 V2 在V1版本基础上进行 2001/5/8 汉普咨询长烟顾问组 V3 在V2版本基础上进行 2001/5/16 汉普咨询长烟顾问组 V4 在V3版本基础上进行 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 2001/4/21 王玉荣 项目经理 2001/4/22 王玉荣 项目经理 2001/5/8 王玉荣 项目经理 2001/5/16 王玉荣 项目经理 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 陈喜丽 BPR项目负责人 电子版本和打印版本 目 录 文档控制 2 1. 项目背景 7 2. 白沙集团管理模式分析及相关主要问题 8 2．1 集团管理模式分析模型 8 2．2 白沙集团当前发展存在的相关问题 10 2．2．1 集团战略模糊，缺乏清晰的实施原则 10 2．2．2 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 11 2．2．3 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 11 2．2．4 管理模式不规范 12 3． 白沙集团管理的指导思想 13 4．白沙集团管理模式设计 14 4．1以企业核心竞争力为依托，明晰集团远景目标与发展战略 14 4．1．1以核心竞争力为依托的白沙集团远景目标 14 4．1．2 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 15 4．2．优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业 17 4．2．1 现有产业评估 17 4．2．2 “归核化”的优化思路 18 4．2．3 产业进退策略的具体建议 18 4．3． 集团组织结构设计 20 4．3．1白沙集团的组织结构设计的前提条件 20 4．3．2 白沙集团的内部联结关系 21 4．3．3 白沙集团的组织架构 22 4．3．4 白沙集团决策管理体系设计 23 4．3．5 白沙集团总裁制的领导体制 25 4．3．6 白沙集团管理集分权原则 26 4．3．7 白沙集团的考核与激励机制 27 4．3．8 白沙集团股权多元化建议 28 4．3．9 白沙集团资源共享机制 29 4．3．10 白沙集团的风险管理 29 5. 白沙集团持续发展建议 31 5.1 8项课题研究 31 5.2 6种能力评估 31 5.3 3项重点建设 32 6. 长烟供应链结构模型 33 7. 长烟供应链建设的阶段分析 35 8. 长烟内部供应链分析 36 8.1 问题 37 8.2 改进建议 37 9. 长烟外部供应链的改进方向和约束条件 38 9.1 改进方向：企业内部供应链与外部供应商及市场的集成 38 9.2 长烟的特殊行业背景对供应链设计的影响 39 10. 外部供应链的上游设计 40 10.1 问题及改进建议 40 10.2 长烟与供应商建立战略合作伙伴关系的步骤 41 10.2.1 阶段1：内部承诺和团队组建 41 10.2.2 阶段2：合作伙伴选择 41 10.2.3 阶段3：供应商承诺和联合团队的组建 43 10.2.4 阶段4：行动实施和过程回顾 44 10.3 合作伙伴的选择原则 44 10.4 建立战略合作伙伴关系与招投标的关系 45 11. 供应链下游设计 46 11.1 问题 46 11.2 设计 46  文档说明 本文档的内容主要分为两个部分。 前一个部分，“集团管理模式设计”，是在对白沙集团的管理现状进行一定了解的基础上，对白沙集团资源配置和管理模式现存的问题进行了分析，并对集团管理模式设计提出建议方案。 “集团管理模式设计”中，对多目标行业运营下的“管理模式”给予了较多的关注，有关投资的部分集中针对投资决策的过程及方法，不过多涉及烟外产业的战略选择。 后一个部分，“长烟供应链设计”，集中关注长烟厂与供应商、经销商之间的外部供应链环节，长烟内部供应链方面的改进设计可以参照《长烟管理诊断报告》、《长烟目标管理模式与目标流程设计报告》中的相关内容。 本文档的两个部分关注的组织主体层次不同，但由于目标白沙集团的管理以长烟管理团队为依托，所以在企业基础信息、环境信息等方面有较大的共用性。 1. 项目背景 长沙卷烟厂是中国烟草行业大型骨干企业之一，企业总资产为57.6亿元，年生产能力万大箱，主要产品白沙银世界、精品白沙、白沙、喜长沙、长沙、环保金沙、环保精品白沙等建立覆盖全国拥有20000多个产品专供点和零售网点的市场营销网络。1999年生产卷烟83.86万大箱，实现销售收入63.5亿