基于供应链的库存管理.ppt

基于供应链的库存管理 ----第五次讨论 库存管理 库存管理（ inventory management） 是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档 供应链库存管理 在供应链管理环境下，库存不仅是单个企业的库存，更是整个供应链系统上的库存。库存不再作为维持生产和销售的措施，而是作为一种供应链的平衡机制，通过简化供应链和经济控制论等方法解除供应链上的薄弱环节来寻求总体平衡。即供应链环境下的库存的基本功能是使供应链在各节点处很好地连接，减少由于预测需求和实际需求的差异以及由于供应链中的各种不确定性所带来的供应链效率的降低。 传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。 库存管理应该特别考虑的问题 第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。 第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。 库存管理方式 供应商管理库存（VMI） 客户管理库存( CMI) 联合库存管理（JMI） 库存功能 (1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间，以保证优质服务，同时又要防止脱销。 (2)保证适当的库存量，节约库存费用。 (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本，消除或避免销售波动的影响。 (4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 (5)展示功能。 (6)储备功能。在价格下降时大量储存，减少损失，以应灾害等不时之需。 库存管理模型的分类 按订货方式分类 按供需情况分类 按库存管理的目的分类 ①定期定量模型：订货的数量和时间都固定不变。 ②定期不定量模型：订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。 ③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 ④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 确定型 概率型 经济型：主要目的是节约资金，提高经济效益 安全型 ：主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。 库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。 库存控制不合理引发的问题 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 供应链管理环境下的合理库存类型 1.企业正常生产所需库存 2、生产正常运行所需库存 3、为应付市场的不确定性需求堆积的库存 4、因定货数量的经济性或折扣产生过量库存 5、满足客户售后需求所需的库存 谢谢观看 * *