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波司登集团——培训项目规划大纲 波司登大学规划大纲 * Contents 2012 shidai unlversity 培训发展路线 培训组织架构 培训体系设计 培训解决方案 * 波司登培训发展五部曲 成立培训发展中心 设计培训组织架构 培训岗位人员配置 岗位职责编制 培训中心运作流程设计 组建阶段 开展培训需求分析/调查 岗位能力模型设计 员工职业发展路线设计 培训资源整理/规划 课程体系设计 培训管理手册编制 年度培训计划制定 需求阶段 培训师培养/选拔/评估 成立新员工入职培训中心 设置各区/各系统培训中心 培训项目开发 培训计划执行 E-LEARNING组建 IT学习系统组建 开发阶段 培训师资优化/考核 培训体系优化 内部资源建设 外部资源引进 优化与维持需求/开发 阶段水准 培训发展变革。。。 整合阶段 1个月 2-5月 5-12月 13-24月 成立波司登大学 配合集团战略，提供对 外、对内培训 与国内知名院校联合 办学 成为一流企业大学 提升阶段 企业大学发展 * Contents 2012 shidai unlversity 培训发展路线 培训组织架构 培训体系设计 培训解决方案 * * 培训发展中心 培训发展总监 （1人） 华南区培训部 培训主管（1人） 集团培训中心组织架构 终端连锁培训系统 经理（1人） 华北区培训部 培训主管（