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中华商务公司级指标定义表 公司级KPI指标 战略主题 编号 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 指标极性 数据来源 责任人 统计单位 相关说明 提高销售额 1 销售计划达成率 在一定期间的销售增长比例 考核企业是否达到计划销售额 实际销售额/销售计划X100% 越大越好 财务 总经理、副总、助理 ％ 利润增加 2 销售净利率 销售收入的收益水平 考核企业的收益水平 净利润/销售收入 越大越好 财务 总经理、副总、助理 ％ 资产利用效率 3 现金营运指数 现金营运指数 考核企业净现金的流入量 经营现金净流量/经营应得现金 越高越高 财务 总经理、副总、助理 ％ 不考虑投资与融资现金流量状况，只考核企业运营状况下的现金流量 中华商务加分指标 战略主题 编号 指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 指标极性 数据来源 加分部门 统计单位 相关说明 资产利用效率 1 逾期应收帐款率 逾期应收帐款率 提高公司现金流，提高利润水平 逾期一年以上的回款额/逾期一年以上应收帐款 越高越好 财务 营业部、财务部 ％ 逾期：是指回款期限超过1年半以上。对考核逾期应收帐款率和加分逾期应收帐款率这两个指标中的逾期应做不同的定义和解释。 降低库存 2 利用订单消耗库存纸张的金额 订单消耗库存纸张的金额 降低库存 ∑库存纸张金额 越多越好 财务 营业部 金额 3 消化库存纸张的