RME公司降低物流成本.pptVIP

案例2：RME公司降低 物流成本 RME的基本运作模式： 将位于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公司，将处于价值链中低端的制造、装配和原材料采购等环节放在劳动力、原材料等价格低廉的国家。 国内的制造分公司的运作模式： 从全球范围的客户及代理商处获得订单，然后安排相应生产计划，并进行全球采购所需零部件。生产出的最终产品，通过销售渠道及物流系统发货给客户。可以看出：物流是RME公司全球化战略中不可缺少的重要环节，是公司实现全球化战略的重要支撑。 国内各个分公司的物流概况： 国内各个分公司都拥有独立的物流管理系统和独立的仓库及相关储运设施，并且其物理运作模式也决定了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运输业务，运输成本在其整个物流成本中占据了相当大的比例。 RME公司的物流网络 公司物流系统存在的问题： 规模效应难以实现 市场反应迟钝 物流资源分散 运输方式选择不当 物流网络重新设计 1、由公司物流系统存在的问题我们可以知道公司物流网络的不合理。 2、物流网络设计的合理与否直接影响到制造型企业物流运输成本的高低。 由1、2可得： 公司物流网络必须重新设计。 物流网络设计主要关注的问题： 干线运输与支线运输是否有机结合 能否缓解交叉输送 能否提高末端物流的经济效益 能否