管理学领导概论.pptVIP

领 导 概 论 领导概论 领导（Leadership）是通过影响他人来实现群体或组织目标的过程。 领导包括三层含义： 　①领导是由领导者、被领导者和所处环境之间相互作用构成的；②领导本身是一个动态的过程；③领导是指引和影响个体、群体或组织来实现所期望的目标。 领导的特点 领导的特点 (1)领导体现了人与人之间的关系 (2)领导是一种投入与产出 领导实质上是一“投入”，而它的“产出”却表现为他人的行为 (3)领导是领导者、被领导者及环境的函数，这函数可用下式表示： 　领导=f（领导者，被领导者，环境） 领导的作用 指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间和规划职业发展生涯的行为。 互惠效应：领导者在影响下属的同时，也必然受下属某些方面的影响。 二、领导生命周期理论 赫塞-布兰查德的情境理论 认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了： 四种领导风格 四种成熟程度 四种有效领导方式的选择方法 四种领导方式 命令型（低关系——高任务）：领导者决策，强调指挥和控制，不重视人际关系和激励。 说服型（高关系—