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致国美全体员工的公开信致国美全体员工的公开信 致国美全体员工的公开信致国美全体员工的公开信 各位国美同仁： 大家好! 2010 年8 月18 日黄光裕先生全资控股的国美电器大股东Shinning Crown HoldingsInc 公司在网上发布了一封国美大股东致国美全体员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰 业绩，牺牲了市场份额，被 苏宁 全面超越;利用大股东的信任一步步掌舵国美，却在此后 落棋三步，即以苛刻协议引入贝恩;“慷股东之慨，盲目给部分管理人员期权，变相收买人心”; 企图发行 新股 将民族品牌沦为外资品牌等等。公司本着自2008 年底危机以来一贯秉承的 如遇重大事件对全体员工在第一时间公开、透明的原则，在此向全体员工发出自2010 年 8 月4 日大股东要求召开特别股东大会事件以来的第二封致国美全体员工的公开信(二)，以向 全体员工澄清说明相关情况。 一、关于对否定目前公司业绩及对关闭门店是粉饰业绩之说的不同看法 谈到今天相对于竞争对手比较的业绩好坏，不得不谈的一段历史就是艰难的2009 年， 相信大家都没有忘记这段在一般企业工作的员工都很难经历的艰辛。2008 年 11 月 17 日， 在没有任何征兆及公司没有任何预案的情况下，黄总被北京市公安局带走。 由于黄总个人事件的发生，麻烦接踵而至：不少与国美有业务往来的厂家在内部发文， 要求尽快清算与国美的应收账款，不再愿意给予国美更多的促销资源支持，由于担心国美出 现问题，甚至开始准备停止供货;国美的运营资金从60 多亿元下降到 10 亿元左右，现金流 为负，很多银行停止了与国美的合作，迅速冻结了国美的贷款和授信。 面对突如其来的灾难，时任总裁陈晓先生带领时任常务副总裁王俊洲、副总裁李俊涛 等高层马不停蹄地拜访各地供应商，向供应商反复说明国美电器的正常运营并未受到影响。 经过一段时间的密集沟通，并借举办22 周年年庆抛出超过300 亿的巨额订单，借此稳 定与供应商的合作关系。同时公司采取了周进货、周结算的模式，但这种模式对公司运营和 现金流以及全国各地负责业务操盘员工的压力都可想而知。但也只有这样才能真正避免由供 应商带来的挤兑。 与此同时，公司向全体国美人连续发出了致国美全体同仁书，使全体员工能及时知悉 公司在处理危机时所采取的应对方案，做到心中有数，群策群力，全力以赴，也体现了公司 对员工的尊重与重视。 但是现实的困难依然存在，2009 年三四月间，公司的资金更加紧张，最为严峻的时候， 销售收回来的钱马上就用于还贷，银行也已经停止了绝大部分的贷款，时任公司总裁陈晓先 生为了缓解营运资金的压力，以个人资产为公司担保贷款10 多亿元用于公司进货。目前这 也竟被看作是危害公司利益的阴谋之举，实属无奈。与此同时，当时公司还面临52 亿港币 可转债提前赎回的巨大压力。公司董事局和管理层必须拿出切实可行的办法解决公司资金严 重短缺的问题，由此做出了引进财务投资者和提出“关闭亏损门店、优化网络结构、提升单 店经营水平”为核心的国美战略转型。关店就成了当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧 张而迫不得已的有效止血措施之一。 二、关于“联手贝恩，签订苛刻的融资协议”之说 在投资者的选择中，既解决资金困难问题，同时又保证大股东的权益成为当时谈判的 焦点。公司管理层跟贝恩、华平、KKR 、黑石、TBG 、凯雷等投资者逐一接触，这些投资 者无一例外地提出了为保证投资的安全，希望稀释大股东的投资方案，最后只有贝恩接受了 维持大股东股权基本不变的融资方案。这也是最终公司选择了贝恩投资的原因之一。经过半 年的艰苦谈判，2009 年6 月被迫停止交易的国美股票复牌，当日股价由1.12 元上涨至1.89 元，涨幅达68.8%，公司当天市值由约160 亿上升至约270 亿，黄总作为大股东，其市值由 约52 亿上升至89 亿，公司上下为之鼓舞。随即银行也逐渐解冻。管理层也以很漂亮地完成 了既解救公司于危机之中的资金困境，又保全了大股东的股权占比基本保持不变这两项艰巨 任务而倍感欣慰。 按照投资行业的惯例，投资者都会为自身的巨额投资设定保护条款。因贝恩同意了维 持大股东股权基本不变的融资方案，故在公司治理上，他提出了要求进入三名董事的条件。 贝恩投资国美不仅看重的是网络价值，更看重的是能让这个网络保值、升值的管理团队。因 此在贝恩投资协议中