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以下的资料全部以英文格式体现,不得在PMI中出现中文. 注册姓名： ??manwood 真实姓名： ??蒋 姓名拼音： ??Jiang, 性别： ?? 家庭地址： ??上海闵行区路169弄38号203室 家庭地址邮编： ??201103 家庭固定电话： ??021-34 工作地址： ??上海浦东新?????(现无工作可免填) 工作地址邮编： ??201206??????(现无工作可免填) 工作固定电话： ??021-????(现无工作可免填) 移动电话： ?? E-mail： ??manwood@??????(请填写常用EMAIL邮箱) 学历： ??大学本科??????（必须有原件证明） 证书获得年月： ??1998.06 大学名称及所在城市： ??同济大学 培训机构名称： 培训课程名称： ?? 课程开始日期： ??200.07.16??????????????????????????????结束日期：??200.07.22?????????????? 培训小时数： ??48 ??????(必须满足35小时以上) PMP证书上出现的姓名： ??Jin??Jiang??????(这将会是PMP证书上出现的最终姓名) ?注册用户： manwood ?项目名称： GSM/GPRS/EDGE移动网络优化项目（南京移动、天津联通等） ?项目起止日期： --- ?项目经历表格 ?真实姓名： 蒋 ?此项目中的?工作职务： 项目测试负责人 ?机构名称： 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 ?机构地址： 上海市浦东新金桥路58号银东大厦20楼 ?城市： 上海 ?邮政编码： 201206 ?请确定你的项目的主要联系人，PMI可能会联系他来核实你的工作经验 ?联系人姓名： 王 ?联系人和你的?工作关系 主管 ?联系人邮箱 ?联系人电话 1381 ?以下为项目的详细信息，请根据实际情况填写： ?起始过程 (请输入此项目中每个任务的小时数) Hours 采用项目选择方法来评估新过程或服务的可行性 Hours 识别重要的干系人并进行分析来获得认同和需求，以保证项目成功 Hours 根据组织需求来定义项目范围，以满足客户对项目的期望 Hours 开发项目章程，并和重要干系人一起对项目进行审查，以确认项目范围、风险、事项、假设和限制，并从项目出资人处获得对项目章程的批准 Hours 使用历史资料和专家判断来确定和记录高层风险，假设和限制 ?计划过程 (请输入此项目中每个任务的小时数) Hours 确定重要的项目团队成员，并定义角色和职责，以建立项目组织结构，来制订沟通计划 Hours 和团队一起建立工作分解结构，并开发成本、进度、资源、质量和采购计划 Hours 识别项目风险，并建立风险策略，开发风险管理计划 Hours 获得客户对项目计划的批准，并和所有的重要干系人一起进行启动会议 Hours 和干系人一起定义和记录详细的项目需求、限制和假设，以建立项目可交付成果 Hours 开发变更管理计划，以定义变更的处理方法，来管理三个限制 ?执行过程 (请输入此项目中每个任务的小时数) Hours 通过确保合适的资源和工具能按项目计划被分配到任务上，来主动管理资源分配 Hours 确保共识，并通过沟通调整干系人和团队成员的期望 Hours 通过建立团队凝聚力、领导力、指导力、培训和激励，提高团队绩效，以促进合作、确保项目效率、鼓舞士气 Hours 执行质量管理计划，以确保工作能按要求的质量标准执行 Hours 按照变更管理计划执行批准的变更 Hours 按采购计划获得项目资源 Hours 执行批准的行动和所需的权变措施，来最小化项目风险的影响 Hours 执行项目中定义的任务，以达到项目目标 ?监控和控制过程 (请输入此项目中每个任务的小时数) Hours 使用合适的工具和技术来监测项目绩效 Hours 核实和管理对在变更管理计划中定义的项目范围、进度和成本的变更 Hours 监测已识别风险的状态，识别任何新的风险，采取纠正措施并更新风险应对计划 Hours 确保项目可交付成果符合项目质量计划建立的质量标准 ?收尾过程 (请输入此项目中每个任务的小时数) Hours 获得对项目的认同和正式接受 Hours 识别、记录和沟通汲取的教训 Hours 存档并保留项目记录、历史信息和文档（如项目进度、项目计划、汲取的教训、调查、风险和事件日志等），以保留组织的知识、符合法定的要求、并确保数据的可用性，以供未