IT项目管理实验报告.docVIP

实验报告书 课程名：IT项目管理 题 目： 产品评估 班 级： 09计算机3班 学 号： 0900303319 姓 名： 严雨涵 一、实验目的与实验内容 1、通过安装和使用project管理软件掌握项目的计算机辅助管理方法 2、通过project管理软件建立项目并创建任务分解列表 3、通过project管理软件掌握项目管理进度的管理方法 实验内容： 实验一 1、安装Project 2007 2、熟悉和使用Project 2007 了解Microsoft Office Project 2007产品系列 了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 启动Project Standard或Project Professional，辨别Project窗口的主要组成部分 使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 使用报表打印项目计划的详细信息 创建项目计划和输入项目开始日期 设置项目的工作和非工作时间 输入项目计划属性 实验二 1、熟悉Project 2007的任务分解管理 2、为一个自定义项目使用Project 2007创建任务分解列表 要求： 输入任务信息 估计并输入任务持续的时间 创建里程碑来跟踪重要事件 分阶段组织任务 通过链接任务创建任务间的关系 实验三 1、熟悉《Project 2007教程》前三章内容 2、为一个自定义项目使用Project 2007进行项目进度管理 要求： 自己设计一个项目，内容可参考其他开发项目。 设置项目的开始和结束时间，2个月 有5个项目成员，一个项目经理； 为项目制定详细的计划，项目要求输入3级大纲任务 项目分4个阶段，每个阶段至少3-6项各级活动，设4个里程碑 使用4种活动之间的关系标注活动的依赖关系 二 、实验仪器 硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机 软件环境：windowsXP或以上的操作系统，microsoft project 2007 实验数据记录 甘特图如下： 资源工作表： 资源使用状况图如下： 四、问题及体会 通过这次实验，我了解到生产计划的重要作用。生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的保证。对生产有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低成本有着重要作用，并且是企业实现精益生产的基础。 成绩： 指导教师： 批阅时间： 年 月 日