冬天，你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋.docVIP

冬天，你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋 ??????? 一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨事事都那么艰难。她不知该如何应付生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。 　　 她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放入鸡蛋，最后一只锅里放入咖啡豆。他将它们浸入开水中煮，一句话也没说。 　　 女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他才转过身问女儿，“亲爱的，你看见什么了？”“胡萝卜、鸡蛋、咖啡，”她回答。他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸，注意到它们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破它。将壳剥掉后，她看到的是一只煮熟的鸡蛋。最后，他让她啜饮咖啡。品尝到香浓的咖啡，女儿笑了。她怯声问道：“父亲，这意味着什么？” 　　 他解释说，这三样东西面临同样的逆境——煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，毫不示弱；但进入开水后，它变软了，变弱了。鸡蛋原来是易碎的。它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水后，它们倒改变了水。“哪个是你呢？”他问女儿。 　　“当逆境找上门来时，你该如何反应？你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆？”你呢，我的朋友，你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了，失去了力量的胡萝卜吗？你是内心原本可塑的鸡蛋吗？你先是个性情不定的人，但经过死亡、分手，离异或失业，是不是变得坚强了，变得倔强了？你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬了？或者你像是咖啡豆吗？豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到华氏212度的高温时让它散发出最佳香味。水最烫时，它的味道更好了。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况改变好了。 　? 危机始，学习始?????当冬天过去后，我们有理由相信整个世界将处于新的世界格局。你的企业在整个格局中将处在哪里？ 冬天是否能成为你的机会，你是咖啡豆、胡萝卜还是鸡蛋呢？在冬天，企业除了要制定好冬天战略，降低成本，提高整体绩效外，企业还应该做什么？笔者记得《礼记?中庸》十九章有云：“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”这虽然说的是为学的几个层次，或者说是几个递进的阶段。但笔者认为，这句话应对现实的金融危机同样具有其教导意义： ?????? 第一、危机让我们重新认识自我，审视自我，了解自己的优劣势和机会威胁；?????? 第二、危机让我们认识世界，可以从更广阔的空间范围内（纵向和横向）知道自己在所处的位置；?????? 第三、危机让我们认识未来，知道我们未来走向哪里？该如何去？怎样去？????? 经验式管理在中国并不缺乏，缺乏的是有效管理、管理精神和管理文化。“知行合一”，首先是思想的认知；危机变成机会，关键在于思想的进步。温家宝在剑桥大学讲话时也强调，有效应对这场危机，还必须高度重视道德的作用。企业家不但要成为有效管理者，更应该成为社会和时代的主流力量。因而，我们倡导2009年是金融危机年，更应该是企业家读书元年。 ????????学习改善“心智模式”????????彼得?圣吉在《五项修炼中》的第二项修炼就是“改善心智模式”。 所谓心智模式，就是在人们探索周围世界的过程中，根据他对环境独一无二的体验，慢慢发展出一套潜在的理解结构，有意或无意地使个体对外部世界产生出一些期望，能帮助个体更快地应对社会事件。从下面图1-1中我们就可以理解心智模式的定义及其作用。??? ?????? 改革开放三十年，中国企业家在特殊的历史和市场背景下，抓住了发展机遇，形成每个企业独特的“心智模式”。这一“心智模式”决定了企业独特的管理思维，决定了企业战略发展、企业管理以及文化模式。香港著名学者郎咸平在《商界评论》2008年8期《企业家别学诸葛亮》这样写到：分析中国现在很多中国企业喜欢做大做强，而且手法投机取巧，喜欢小概率事件。他们大多有世界500强的病态心理，做到一定阶段后就想做世界500强……。这段文字生动地描述改革开放后中国许多成长企业的独特“心智模式”。然而，“成也心智模式，败也心智模式”。很多企业家在财富急剧倍增的同时，却是道德缺失及精神的匮乏——“崇尚读书无用”，放纵欲望，丧失责任，因而才有安徽某置业公司高管私设公堂事件发生、国内富豪被羁……。 此外，日新月异的知识变化、激烈的外部竞争环境，企业的发展自身需要以及员工知识水平提高，多数企业家自身的结识结构、思维境界已经“力不从心”，甚至无法逻辑性解读某些现象，障碍了知识和技能在企业内部无