浅析企业文化在危机中的积极作用——以浙江瑞华机械有限公司为例.pdfVIP

第2009年第lO期 商 业 经 济 No．10，2009 (总第335期) SHANGYEJINGJI TDtalNo．335 文【章编号】1009-6043(2009)10-0056-02 浅析企业文化在危机中的积极作用 以浙江瑞华机械有限公司为例 杜晓华 (浙江瑞华机械有限公司， 浙江 余姚 315460) 摘【 要】通过以瑞华公司发展为例，分析文化对企业的重要作用。不难发现：组织的行为与内部文化有密切关系。企业 文化的打造对建立良好的雇佣关系和企业形象非常重要。而在企业面临困难时刻，除了果断的决策。更要有企业文化来积聚 力量。该公司积极采取各种形式培训教育和宣传引导，帮助员工统一认识，并营造正面、积极的主流文化，培养具备新风貌的 “瑞华人”；推行科学管理，合理分工，导入现代管理体系；在企业中推进平等、团结、友爱、互助的人际关系；多层次、多方位创 造条件，鼓励员工参与企业管理，逐步培养起特有的企业文化，这对企业发展起到了良好的促进作用。 [关键词】公司治理；企业文化；促进作用 中【图分类号】F640 文【献标识码】B 一 、 引言 =、案例 f一)企业文化的定义 (一)瑞华公司背景 目前我们讨论的企业文化一般指是特定条件下企业 浙江瑞华机械有限公司(以F简称 “瑞华公司”)是瑞 在发展过程中逐步确立并得到遵循的共同信念、价值观、 典和中国合资设立的生产灭火器等消防产品为主的中小 行为准则等。 制造企业，位于浙江余姚，有员工 l10人，产品全部出口。 C二)企业文化的组成要素 受到投资方瑞典高福利、民主管理和平均分配的社 1．企业环境。指的是企业的性质、企业的经营方向、外 会文化影响，在瑞华设立之初，就努力建立明晰的现代企 部环境、企业的社会形象、与外界的联系与关系等方面， 业治理结构，董事会、总经理和管理团队在决策和管理执 它往往决定企业 的行为。它是塑造企业文化最重要的因 行方面有效分工，确立 了依法经营、以人为本的企业文 素，是形成企业文化总 目标的外部条件。 化。努力贯彻企业宗旨“瑞华人群策群力，始终保持和谐、 2．价值观。是指企业内成员对某个事件或某种行为好 严谨的学习型团队，用创造性工作为客户提供物超所值的 与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，是 产品和服务，以良好的经营成果奉献社会!”，倡导 “不断学 企业基本的观念和信念，是构成企业文化的核心，统一的 习力求创新分享成功持续发展共创未来”的企业精神。 价值观使企业 内成员在判断 自己行为时具有统一的标 (二)企业文化发展情况 准，并以此来选择自己的行为。 由于大多员工来 自附近农村，其技能和意识距离公 3．英雄模范。这是指企业文化的核心人物或企业文化 司要求有较大距离，公司积极采取各种形式培训教育和 的人格化，其作用在于作为一种活的样板，是企业员工行 宣传引导，帮助员工统一认识，并营造正面、积极的主流 为模仿效法的具体典范，对企业文化的形成和强化起着 文化，培养具备新风貌的 “瑞华人”，包括端正个人工作态 极为重要的作用。 度、培养 良好工作习惯，树立爱岗敬业精神，鼓励人人学 4．典礼和仪式。这是企业文化的外在表现，是企业文 习和团结互助的风气等，采取的措施有： 化在生产经营活动中例行事务的行为规则，企业仪式虽 首先，推行科学管理，合理分工，导入现代管理体系，如 然是企业的日常例行事务，但这种有系统、有计划的仪式 IS09001，IS014001，OHS