《通风节能工程施工方案》.docVIP

通 风 节 能 工 程 施 工 方 案 施 工 方 案 目录 一、???? 二、???? 三、???? 四、???? 五、???? 六、???? 七、???? 八、???? 九、???? 十、???? ?? ? ? 一、??? 工程名称：张家港边防检查站机关综合大楼安装项目。 建设地点：张家港市华昌路东，人民路北。 工程规模：建筑面积共11292.6M2,其中辅房（框架四层+一层地下室）：1294.38M2；主楼（框架十层，人防地下室一层）：9998.22M2。 建设单位：张家港市建筑工务处 工程范围：安装（含水电、消防、通风、人防、装修）工程。 工期要求：土建计划2009年3月20日开工，2009年12月1日竣工，共计255个日历天。 质量要求：合格工程。 创优目标：创姑苏杯，苏州市文明工地。 二、??? 1、根据本工程的实际情况以及招标文件的工期要求，本工程实施项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目管理班子拟配备： 二级项目经理：1名 技术负责人：1名 设备施工技术员：1名 材料员：1名 工具设备员：1名 质量员：1名 安全员：1名 2、现场施工力量配备： 电焊工：3人 普通工：5人 油漆工：3人 3、项目部主要职能人员职责： 3.1.项目经理： 3.1.1安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所赋予项目经理的各种权限，对外根据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是： 3.1.2负责同建设单位、土建承包单位及有关管理部门的配合和协调工作。 3.1.3组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查、奖惩和整改。 3.1.4对本项目的工程进度、工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫以及财务管理全面负责。 3.1.5现场所有职能人员及一线工人的生产、生活、休憩、福利及培训等方面的日常管理工作。 3.1.6执行工程合同范围内赋予项目经理的其它职责。 3.2技术负责人： 3.2.1在项目经理的领导和安排,具体组织和实施各专业的现场施工,技术、质量、安全等各项工作的管理。 3.2.2根据施工图预算和施工组织设计、结合土建和其它专业的作业进度、制订每月的施工计划、材料计划、劳动力安排计划和施工机具使用计划，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和安全技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额任务单。一些关键的部位要对班组进行详细的技术和安全交底，积极配合工地的质量安全检查评比工作。 3.2.3随时解决和处理施工过程中出现的技术问题、质量问题、安全问题，与其它专业或工种产生互相干扰时及时做好协调工作。 3.2.4各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要及时征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据。 通风与空调系统所使用的设备、管道、阀门、仪表、绝热材料等产品是否相互匹配、完好，是决定其节能效果好坏的重要因素。为此，本条文做出了规定，要求它们的规格、型号及技术参数必须符合施工图设计要求，产品质量及性能检测报告应符合国家相关标准。通常在设计中规定或在合同中约定。凡是设计有要求的应符合设计要求，同时也要符合国家有关产品质量标准的规定，对它们的质量应进行双控。 三、??? 施工准备 良好的施工准备工作是工程有序开展，顺利进行的必要条件。为此我公司将在以下几方面做好工作。 1、组织准备： 安装队伍在进场前要进行一系列准备工作，包括组织准备，即建立相应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺利完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬、技术高、经验丰富、具有较强的现场施工组织能力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理、安全监理、材料领发、后勤等各个口上设置素质较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章、明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。 2、劳动力准备： 项目经理部在施工准备阶段应根据施工组织设计中劳动力进场计划，组织本单位有实践安装经验的工人，劳动力的调配由项目经理部根据现场实际情况统一安排和调整。 3、技术准备： 现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做 好进场前的技术准备工作： 3.1组织设计施工图会审，组织有关人员参加由建设单位、设计院、质检站及土建单位、监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的与设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技