《钢厂180平米烧结工程施工组织设计》.docVIP

河北普阳钢铁有限公司180m2烧结工程 施工组织设计 审 批： 审 核： 编 制： 编 号: 日 期：2005年10月1日 河北冶金建设集团第四工程分公司 目 录 第一章：工程概况及工程特点 1、工程概况 2、工程范围 3、工程特点 第三章：施工部署 1、工程管理目标 2、施工部署 第四章：施工进度计划保证措施 第五章：施工准备工作 1、现场准备 2、施工技术准备 3、物资准备及材料进场计划 4、施工机具准备 5、人员准备 第六章：劳动力机械材料安排计划及措施 1、劳动力机械材料安排计划 2、劳动力需用计划 3、施工机械设备需用计划 第七章：施工平面布置 1、施工用水设计 2、施工用电设计 第八章：主要施工方法 土方工程 基础工程 主体框架 砌筑工程 室内外装修工程烟囱工程 1、项目组织机构设置 2、主要职责分配 3、项目管理措施 第十章：质量保证措施 1、质量方针 2、质量保证措施 3、质量通病防治措施 第十一章：安全生产及文明施工措施 1、安全生产保证措施 2、文明施工保证措施 第十二章：成品保护措施 附：施工平面布置图 施工进度网络计划图 第一章 工程概况及工程特点 一、工程概况 工程名称：河北普阳钢铁有限公司180m2烧结工程 工程地点：河北普阳钢铁有限公司一铁厂院内 产权单位：河北普阳钢铁有限公司 工程内容：河北普阳钢铁有限公司180m2烧结土建工程 二、工程范围： 1、主烧结室工程 2、机头、机尾电除尘工程 3、主抽风机室及配电室工程 4、90米烟囱工程 5、一、二混合室工程 6、转运站及通廊工程 7、成品筛分室 三、工程特点 本工程有以下工程特点： 工期紧：要求三个月具备安装条件。 （2）质量标准高：不低于国家标准和原冶金部行业标准。 （3）涉及冬季施工，给施工造成很大困难。 （4）劳动力需用量大，周转工具、机械设备用量大。 （5）作业面广，管理难度大，对管理层的管理水平要求高。 第三章 施 工 部 署 一、工程管理目标 ① 工期目标：确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%； ② 质量目标：合格； ③安全目标：杜绝死亡，避免重伤，轻伤事故率不超过4‰； ④文明目标：争创文明工地； ⑤协作目标：发扬风格，互相创造条件，团结协作。 二、施工部署 1）、本工程采取统一管理，同步施工的方法； 2）、根据系统的工艺特点、工程量情况确定施工重点：主要以烧结主厂房为工程重点，其他项目按照主辅同步的施工原则组织施工； 4）、在施工程序上，均按照先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业之间、各工序之间以及各工种之间的交叉配合工作； 5）、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将工程施工全过程均划分为两个阶段：施工准备阶段；土建施工阶段。 ① 施工准备阶段 这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目，熟悉合同和设计资料，各种资料借阅，购置，参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施, 修建临时施工道路，以及敷设施工所用水电管线; 落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意识教育计划；组织有关施工人员交待施工中的技术问题，注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划，根据材料计划委托加工定货；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。 第四章 施工进度计划保证措施 一、施工进度保证措施 在本工程施工中推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，充分调动职工的积极性。 1、做好前期施工准备工作： a、合同签定后，我单位将立即组织一切资源、力量，立即展开前期的准备工作。 b、争取早日进入施工现场，建设临时设施、接好临时电源、水源等待用，作好一切施工现场准备工作。 2、做好图纸会审工作，发现问题及时沟通，早日解决，不影响工期。 3、做好详细的材料计划和供应计划，合理使用资金，使材料不影响施工。 4、做好施工技术准备工作，按程序文件要求编写施工组织设计，尤其是节点衔接要逐项交底，使施工人员对施工内容、方法，要求提前掌握清楚、有总是早发现、早解决，减少施工时提出问题、影响施工。 5、施工进度保证措施： （1）从施工技术方法上缩短工期，为后续工作节省人力，物力。 （2）以施工总工期为目标，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、日生产计划与实施，加强生产配合，按期按阶段完成施工目标。 （3）加强协调，每天开协调会，确保目标的实现。 （4）认真组织落实材料计划和机具计划，按计划要求到位确保总进度计划的实现。 （5）与设计单位密切配合。了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设计单位联系，把问题解决在施工前。