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民营企业为什么需要咨询 智网http://www.ZhiN 民营企业为什么需要咨询，我认为：可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。 在国内，很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑： 现象一 短期现象 “短期现象” 表现在企业经营管理过程中：1、管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划。 2、企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险 现象二 木桶原理 — 底漏现象 “底漏现象” 表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。 现象三 木桶原理 — 接缝现象 “接缝现象” 表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象。 现象四 木桶原理 — 短板现象 “短板现象” 这在民营企业是一种比较普遍的现象之一，企业过分的追求某一方面的效益，比如：销售业绩，而忽视企业其他资源的管理，使企业的整体综合竞争力相当弱，如果遇到市场低潮时期，企业的弊端显露无遗，最先被淘汰的就是这类企业。这也是中国民营企业寿命平均在7-8年的原因之一。 民营企业负责人应清楚认识到：面对企业这样一个知识能力集合体来说，个人的专业能力和先进的管理理念有限；由于企业的资金和现阶段事业发展状况的限制，导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资，从而使企业进入企业管理的不良循环；企业对所处的环境感到不是很了解，缺乏广泛的社会资讯。所以，如何有效解决这些问题的途径：借助外脑，请咨询公司帮忙。 其实，民营企业借助咨询公司发展已不是什么稀奇的事，国外大型跨国企业如：可口可乐、强生、福特、微软，他们都是民营企业起家，为什么他们企业的寿命由几十年到一百年都有呢？为什么他们经营的企业规模能够如此壮大呢？难道这一切都是靠企业自身实现的吗？回答只能是“不可能”，有关调查表明：世界500强的企业中，50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，100％的公司接受过多次咨询服务。 这个模型从企业的融资来源、企业内部管理体系、外部环境和可以利用的内外资源系统地分析企业现状。对于民营企业经营者来说，也是一个企业自我诊断（发现问题，分析问题，解决问题，做到企业经营管理自我的持续完善）的有效模型。 融资方面：企业可以考虑融资渠道：内部融资、债券融资、抵押融资、上市融资等；我们将结合公司战略发展需要提供融资渠道选择、风险规避和实施方案，保证企业资金充足。 企业管理：企业从组织构架、业务流程、各功能模块执行现状、激励制度和领导力等方面分析企业管理现状。 资 源：资源是现在企业界谈论热门话题之一，但是，企业如何拥有资源、管理资源、最重要的是如何有效利用资源是实施难点。我们将从企业战略出发分析企业现有资源极其利用情况，提供如何有效利用现有和将要使用的资源以实现企业的战略。 环 境：进入WTO后，我们将在原来的基础上考虑国际因素对我们的影响。 对于国内的民营企业来说，由于企业发展不平衡，企业的需求也是多种多样，所以针对客户的多需求我们也提供多样的咨询方法。 针对企业初期发展 —— 提供企业个人咨询顾问 针对企业成长阶段 —— 提供系统的咨询服务和个人咨询顾问 针对长期合作客户 —— 提供战略合作咨询服务，介入企业管理 如有任何疑问请邮件给我，我会在最短时间给您答复：stephenwy@21 智慧接触，网聚精彩－智网http://www.ZhiN 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieB 董事长 股 东 董事会 中层管理者 总经理 基层人员 环 境 资 源